Diez pistas para encontrar su nuevo empleo

3 diciembre, 2010

Tamara Vázquez

El despido supone un giro delicado en la carrera profesional de cualquier persona. Ante esta situación, muchas veces la tentación será tomarse unos meses sabáticos… pero no sucumba a ella. Todos los expertos en selección recuerdan que el tiempo corre en contra del desempleado. Aunque la actual coyuntura laboral es crítica, para volver a encontrar un trabajo resultará esencial que se marque objetivos, que adopte una actitud proactiva y que mantenga una rutina diaria de búsqueda.

El despido representa, posiblemente, el momento más delicado de una carrera profesional, no sólo porque supone una pérdida de ingresos o por la incertidumbre laboral que implica, sino porque el trabajo es la actividad que realizamos durante más tiempo, el lugar donde desarrollamos casi todas nuestras relaciones personales y una de las principales bases sobre las que se asienta nuestro reconocimiento social.

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Las marcas ya no están en mano de las empresas sino de los consumidores

1 diciembre, 2010

www.puromarketing.com

Hasta ahora los medios sociales se consideraban un medio para lograr respuestas directas de los consumidores pero no como una vía para crear imagen de marca, algo que está empezando a cambiar gracias al aumento de la banda ancha y al incremento del uso de los medios sociales. En el mercado británico, según datos facilitados por el IAB, las búsquedas patrocinadas suponen 61% del gasto publicitario online pero, la inversión en imagen de marca, supone el 12%, un 5% más respecto a los datos del año anterior.

Los departamentos de marketing se están dando cuenta de que, en los últimos dos años, el panorama ha cambiado. La publicidad en medios online es más barata y se pueden reutilizar los anuncios de televisión en internet y se puede llegar al público objetivo directamente lo que crea nuevas oportunidades para las marcas.

Los consumidores cada vez buscan más contenidos relacionados con el entretenimiento que con la información y los videos se están convirtiendo en una herramienta dominante. Las empresas tienen el objetivo de replantearse sus estrategias y no pensar que el construir marca es un proceso lineal con métricas bien establecidas sino que es algo más complicado estableciendo conversaciones entre consumidores.

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Three Signs of Misery

27 septiembre, 2010

The Seamless Brand

Patrick is one of the best in the business.

When it comes to articulating thoughts on the world of work and how it can be performed at a higher level, Patrick has few peers. As a distinguished speaker/author he has more than earned the respect directed his way through his contributions such as “Five Dysfunctions of a Team”.

Patrick Lencioni’s newest book has me thinking though.

What if you replaced the word “job” with the words “marriage”, “relationship” or “friendship”?

Would his theory still apply and have relevance?

See for yourself.

Recently, a friend of mine was confiding in me about some deeply personal and most troubling issues at home. Despite being a professional success, this person was feeling some of the things that Patrick talked about in the above video. But, at the end of the day, this individual – just like you and I – has only three choices when it comes to any career or relationship crossroads.

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Ocho claves para motivar a través del salario emocional

26 abril, 2010

Equipos y talento

Formación, conciliación o plan de carrera son algunos elementos que forman este salario

La metamorfosis vivida en los últimos años en el mercado laboral ha dado la vuelta a conceptos tradicionales sobre los elementos de motivación y fidelidad de los trabajadores a la empresa. Antes, el sueldo y la antigüedad eran considerados básicos, pero hoy en día la mayor temporalidad y la reducción general en el nivel salarial obligan a las empresas a volcarse en el denominado salario emocional; es decir, los incentivos no monetarios que reconocen los logros de los empleados.

La búsqueda de formación, la conciliación entre la vida profesional y personal y un plan de carrera dentro de la empresa son los elementos que conforman la estructura de este nuevo salario, que debe estar bajo supervisión presupuestaria para identificar en todo momento los departamentos donde se aplica y las acciones que merecen la motivación, de acuerdo con Grass Roots.

Un programa bien pensado, estructurado y comunicado puede proporcionar al negocio un importante margen competitivo cuando se trata de atraer a personas clave dentro de la organización y retener la fidelidad de los empelados más valiosos. Grass Roots, multinacional enfocada en ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados empresariales, ha elaborado ocho proposiciones destinadas a que las empresas puedan mejorar esta nueva política de incentivos:

1. Sea transparente. Todo el mundo debe de ser capaz de ver quién ha sido reconocido y por qué. Si bien esta política puede conducir a las personas a cuestionar la validez de algunos casos, está probado que con el tiempo contribuye a incrementar la barra del rendimiento.

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La psicología del estrés

9 noviembre, 2009

Tiffany Meyers-Entrepreneur Magazine

stop stress

Usted ha logrado mantener su negocio a flote, pero ¿cómo está la gestión del estrés?

En la vertiginosa crisis económica de finales de la década de 2000, la pérdida es parte de la vida. Los trabajadores están perdiendo sus empleos, los empleadores están perdiendo sus negocios, y como el crédito se vuelve más y más escasos, todo el mundo está perdiendo la confianza. Es más, los empresarios están lidiando con la sensación de que han perdido el control de los factores críticos que podrían determinar su futuro. Los obstáculos psicológicos son tal vez los mayores retos que enfrentan los propietarios de negocios de hoy, después de todo, era probable que la confianza de brillantes y capacidad de innovación que se inició en el primer lugar, ¿verdad?

“Mucho de esto no tiene nada que ver con usted”, dice Tarek Tay, 36, co-propietario y socio gerente de Atlanta Zaya’s Restaurant, que se lanzó fuerte en febrero de 2008, floreció durante el verano – y vio caer un 30 por ciento de negocios en septiembre. Aunque bien revisado, se ha operado en la Red, ya que, incluso con $ 1,2 millones en el 2008 las ventas. “Si la comida no es buena, puede mejorar la calidad”, dice. “Si el servicio es el problema, usted puede entrenar a su personal. Pero si el problema es que nadie va a comer a causa de la economía, ¿qué puede hacer?”

Como él y sus socios del fondo Zaya con los beneficios de los restaurantes de Nueva Orleans también propios, Tay trabaja incansablemente en la reducción de costos y de comercialización. “Me hace sentir como si yo no me rindo”, dice. “Cuando estoy ahí trabajando y terminar con una noche agitada, entonces llegan a experimentar un sentido de retorno. Si usted se sienta como en casa, sus preocupaciones sólo Fester en tu mente.”

 En otras palabras, él toma el control de lo que puede. De hecho, los estudios han encontrado que un sentido de control personal – la creencia de que configure su destino – es una de varias características comunes a la gente feliz. En estos días, obteniendo la sensación de control puede parecer una tarea difícil. Pero incluso cuando el mundo está precipitándose hacia un futuro incierto, hay una cosa que siempre y enteramente de usted: su perspectiva sobre ese mundo. Y si usted es un empresario en una economía a punto, su punto de vista podría ser conseguir un poco chiflado.

En realidad, se llama distorsión cognitiva, dice Edward Trieber, un psicólogo clínico, un abogado y el director administrativo de Harris, Rothenberg International LLC, que ofrece servicios integrados soluciones, coaching ejecutivo, desarrollo web y más. Distorsiones cognitivas pueden hacer que las personas bajo estrés excesivo a descontar los acontecimientos positivos, viendo sólo lo negativo. También podrían perder su perspectiva a largo plazo, centrándose exclusivamente en el fuego inmediato que están llamados a apagar, o percibir los acontecimientos, incluso de menor importancia como las grandes catástrofes. En los últimos tiempos, la compañía Trieber ha sido ayudar a las empresas hacer frente a la tensión de la incertidumbre económica. Según la Asociación Americana de Psicología, casi la mitad de los estadounidenses (47 por ciento) informan de que en 2008 trajo un incremento del estrés – con el dinero y la economía superando las listas se preocupe – mientras que el 30 por ciento dice que su estrés es extrema.

 Pensar con claridad

Su primera parada en el paseo de la emoción cognitiva: una red de personas con quienes hablar, dice Trieber – y no para Las coincidencias. Amigos y familiares pueden señalar cuando los escenarios apocalípticos son cada vez un poco demasiado bíblicas para su propio bien, sino que también le recuerdo que usted es más de su trabajo. “Cuando las personas se definen por su negocio”, dice Trieber “, se podría concluir:” Si mi empresa no está haciendo bien, entonces no estoy haciendo bien “.”

Por cada $ 1 invertido en programas de bienestar de los empleados, las compañías de ver un retorno de la inversión promedio de $ 2 a $ 6. (Fuente: Strides Synergy)

Esa es una posición precaria en una economía volátil. Pero para el marido y la esposa de Eric Haggard, de 47 años, y Kimberly Rock, de 42 años, cuya casa es la seguridad en contra de su Torrington, Connecticut, líneas de negocio de crédito, el trabajo y la vida son en realidad una y la misma. Rock recuerda el período antes de que ella y Haggard lanzó su línea de negocio al por menor RealMemories.com como uno de los momentos más estresantes de su vida.

Hoy en día, se da cuenta del peligro de perder su casa no era tan real como lo sentí entonces. “Pero el miedo no siempre es racional”, dice Rock, cuyo sitio, que proporciona archivo de unidad personalizado de calidad para la fotografía digital, lanzada con 225.000 dólares y recaudó US $ 100.000 en 2008 las ventas. “Durante una semana, me revolcaba en el” qué pasaría si. Y me hizo absolutamente nada bueno. “

En cambio, ella y Haggard escribió su camino a través del miedo, la síntesis de un largo y corto plazo del plan de acción. Socorro fue inmediata. “Cuando se pone todo en papel,” Rock dice, “no está flotando en tu cabeza, como este conjunto de nebulosas, insuperable de temores”.

Escribir disminuye sus pensamientos lo suficiente para aclarar los que no sirven a usted, dice Trieber, mientras que un plan le da perspectiva. “Si usted cree que para el resto de su vida, usted estaría trabajando en este entorno empresarial, las cosas parecen muy sombrío”, dice. “Pero cuando ves cómo las cosas podrían estar en dos o cinco años, es más fácil de tolerar lo que está pasando ahora”.

Haggard y Rock, que también poseen las empresas millones de dólares PulpProducts.com utilizados para comprobar las cifras de ventas diarias – a veces después de todo febril noticieros económico. Nixing que el hábito nervioso, que ahora mira las ventas mensuales y trimestrales. “Con un negocio al por menor en línea, su estado de ánimo puede oscilar diaria”, dice Haggard. “Cuando los pedidos han crecido, que estás haciendo. Cuando los pedidos se establecen, estás abajo. Hicimos un esfuerzo consciente para mantener una actitud positiva de mirar el cuadro grande”.

 Reacción física

En Hyde Seattle Evans Design, una pequeña empresa de diseño de interiores con $ 1,5 millones en facturación anual, los teléfonos prácticamente previsiones del Dow. “Hay una correlación directa entre la cantidad de llamadas que recibimos, y noticias sobre la economía”, dice el fundador Barbara Hyde Evans, 55. “Cuando la caída de los mercados, los clientes de empezar a llamar a decir, ‘¿Crees que realmente tenemos que hacer tal y tal? Quizá podríamos poner que fuera”. “

Como Hyde Evans ‘high-end proyectos residenciales se desaceleró hasta el 2008, tuvo que despedir a un empleado y pasar a lo que están llamando a las “horas de vacaciones.” Otro empleado de la izquierda para convertirse en un diseñador en la casa de Starbucks, que parecía ofrecer mayor estabilidad. “La tensión estaba llegando al punto en que a veces me sentía mal físicamente”, dice ella.

Y ella no está sola. Tres cuartas partes de las personas experimentan síntomas como dolores de cabeza o malestares estomacales a causa del estrés, de acuerdo con la APA, que recomienda el ejercicio para su gestión. Para muchos, eso es duro. Según una encuesta nacional de Amway Global, el 38 por ciento de los estadounidenses dicen hacer suficiente ejercicio es su mayor desafío para una vida saludable. No para Hyde Evans. Una vez por semana, ella y su personal llegar a la oficina temprano, mover la mesa de un lado y tomar una clase de yoga dirigido por un instructor. “Dos de nuestros clientes quieren unirse a nosotros”, dice ella. “No ha sucedido todavía, pero en broma que realmente somos una firma de diseño de servicios”.

Ella incluso encontró un resquicio de esperanza en torno a la nube triste de negocio lento: el tiempo de todas las cosas – la organización de la oficina, la publicidad agresiva – que estaba demasiado ocupado en el pasado. “Es una oportunidad en ese sentido”, dice ella.

“Puntos de inflexión Extreme siempre crean oportunidades”, dice Trieber. “Sí, puede haber perdido algo, pero podría haber algo que ganar. Mira a tu situación y decir, ‘¿Qué aspectos positivos, si los hay, están disponibles para mí?”

 El otro lado

El año pasado, el ex ejecutivo de publicidad Tami Quinn, de 43 años, y su derribar la Luna co-fundador y co-director de Beth Heller, de 41 años, observó el volumen de préstamos de la SBA caída de cerca del 30 por ciento. Así que este año, los fundadores de la atención integral para el centro de la fertilidad, que los informes de 2008 ventas por US $ 1,2 millones, han tenido que dejar de lado las aspiraciones de la apertura de una quinta ubicación.

“Hemos tenido tantos desafíos que podría haber amenazado a nuestro negocio”, dice Quinn, cuyo centro trabaja con médicos para incorporar modalidades holístico, como el yoga, acupuntura, masajes y técnicas de manejo del estrés, en tratamientos médicos de fecundidad. “Cada vez que algo así sucede, nos volvemos unos a otros y decir, ‘OK, ¿cuál es la oportunidad aquí?”

En este caso, Quinn y Heller decidió que si no es posible abrir una quinta ubicación, derramaban su energía a asegurarse de que sus cuatro lugares que fueron mucho más extraordinario. “En el yoga, decimos que sólo se puede ir tan lejos en el bosque antes de empezar a salir de ella”, dice ella. “Con esa línea de razonamiento, se puede ver que esta economía sólo será malo por tanto tiempo antes de que comience a mejorar”.

Así que seguir adelante. Nos vemos en el claro más adelante.


Emprendedores anti-sistema

18 septiembre, 2009

Expansión:Publicado el 11-09-2009 por Tino Fernández. Madrid

expansion

En momentos difíciles, un sector activo de las jóvenes generaciones muestra una tendencia emprendedora que choca con los datos que hablan de una generación que ni estudia ni trabaja. Los nuevos emprendedores que reaccionan con iniciativa a la recesión no confían en que el mercado laboral y las compañías tradicionales sean garantía de seguridad, por lo que se deciden a crear sus propias empresas.

 

La mitad de las compañías que aparecen este año en la lista de Fortune 500 y otro tanto de las que figuran en la revista Inc. fueron fundadas durante un periodo de recesión. En tiempos difíciles, la reacción de los emprendedores puede resultar determinante.

Pero no todo resulta tan innovador, y la moneda tiene dos caras: Por un lado está la generación NiNi, aquellos jóvenes que ni estudian ni trabajan (ver página 3). Por otro, la generación de emprendedores que reacciona a las dificultades y a la crisis con una actitud emprendedora. ¿Quién pesa más? Una investigación reciente de la Kauffman Foundation revelaba que cuatro de cada diez jóvenes entre 8 y 21 años quieren crear su propia empresa.

Otro estudio de The Global Entrepreneurship Monitor muestra que los jóvenes de 18 a 24 años en mercados como el estadounidense están iniciando nuevos negocios a una tasa muy superior que el segmento de población de 35 a 44 años. Una encuesta patrocinada por American Express en Estados Unidos muestra que un 55% de los propietarios y fundadores de compañías que pertenecen a la Generación Y se describen como “emprendedores en serie”, y el 72% asegura sentirse cómodo al asumir riesgos.

El 63% de estos jóvenes emprendedores se cree con capacidad y habilidades suficientes para crear su propio negocio. Han crecido en la creencia de que pueden lograr cualquier cosa que se propongan, a la sombra de algunas “celebridades emprendedoras” como Steve Jobs (Apple) o Larry Page y Sergey Brin (Google).

Según la Kauffman Foundation, el deseo de poner en práctica estas habilidades de las que se sienten seguros mueve al 92% de los jóvenes a crear una empresa. El 89% lo hace para construer algo sólido para el futuro, mientras que un 87% está movido por el deseo de ser su propio jefe; un 85% quiere ganar mucho dinero, y un 81% desea ver realizados sus proyectos e ideas. En general, estos emprendedores consideran que comenzar con un negocio propio es mucho más deseable que otras oportunidades de carrera profesional.

Dennis Cheek, vicepresidente de Educación de la Kauffman Foundation, asegura en esta investigación que “lo que muestra la actitud de este grupo con iniciativa es que no sólo aspiran a tener un empleo, sino que quieren crear un trabajo”.

El desempleo de los jóvenes de 16 a 20 años en mercados como el estadounidense ha alcanzado tasas no conocidas desde 1992, y esto hace que revisen sus nociones acerca del mundo del trabajo, y que piensen en clave emprendedora para salir de una situación en la que las empresas tradicionales nada o poco pueden hacer. Muchos adolescentes han sido testigos de un periodo de recesión en el que los despidos en las compañías en las que trabajaban sus padres están a la orden del día. Esta generación de jóvenes ya no asocia la seguridad laboral y financiera con la idea de trabajar en una compañía tradicional.

Montse Ventosa, fundadora de Employee Branding, cita cinco razones por las que tales emprendedores ya no confían en las grandes empresas:

En primer lugar, “el concepto de éxito, para ellos, ha cambiado. El sueño no es ascender, sino formar parte de un proyecto que empieza”.

La segunda razón es que la separación entre vida personal y trabajo ya no existe en el caso de estos innovadores y emprendedores. “No quieren dejar su personalidad fuera del trabajo”.

En tercer lugar, Ventosa cree que los jóvenes necesitan creer en una cultura empresarial concreta. “Resulta necesario que esa cultura encaje con sus valores, y desean elegir lo que hacen”. En esto coincide con José Manuel Casado, socio de Talent & Organization Performance de Accenture, quien asegura que estos jóvenes emprendedores “son muy íntegros; no admiten que sus jefes les decepcionen, y quieren desarrollar su carrera en sitios en los que haya posibilidades de realización, y donde se lo pasen bien. Valoran la libertad para elegir y la diversión”. La fundadora de Employee Branding asegura que los emprendedores “desean ser felices en su trabajo. Han visto a sus padres en compañías impersonales que no han tenido en cuenta la trayectoria ni el sacrificio. Por eso rechazan ese modelo y buscan uno propio”.

La quinta razón por la que los jóvenes no confían en las empresas es, según Ventosa, que “aquellos quieren hacer algo que tenga sentido y que les guste. Y necesitan ver los resultados de su ocupación”.

Casado advierte en estas nuevas generaciones un cambio ante el trabajo. “El concepto tradicional de obligación se convierte en diversión”. Recuerda que estamos hablando de un segmento de la población en el que el 98% descarga contenidos desde Internet; el 96% utiliza mensajes SMS y más de un 60% es usuario avanzado de todo tipo de dispositivos móviles, a lo que se suma que casi un 50% usa la web como fuente primaria de información y un 30% mantiene un blog. Es parte del nuevo escenario, del cambio de mentalidad que lleva a “la libertad sobre dónde, cuándo y cómo trabajar”.

José Manuel Casado asegura que “las nuevas generaciones tienen muy claro el balance entre la vida familiar y profesional”. Coincide con Montse Ventosa en que no tienen urgencia por comenzar a trabajar y retrasan el momento de incorporarse a una gran empresa porque quieren tener tiempo para experimentar. Casado concluye que estos jóvenes “esperan una mayor flexibilidad. Tienen un concepto muy diferente sobre la carrera profesional y, en este sentido, las compañías no saben responder a estos nuevos conceptos”.


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