Cada Verano es Único… ¡Disfruta y Diviértete!

23 julio, 2010


Marca Personal: un Taller de éxito presentado por CTCoachCode en BarcelonaActiva

22 julio, 2010

Los días 14 y 15 de Julio ha tenido lugar en Barcelona Activa el taller “Marca Personal” impartido por Montse Taboada y Jordi Collell, ambos coach certificados y directivos de CTCoachCode, empresa especialista en el desarrollo de personas , carreras profesionales y creación de marcas personales.

La metodología del Taller, las herramientas proporcionadas y los ejercicios han permitido a todos los asistentes aprender en que consiste la marca personal y como construir y desarrollar una buena reputación personal, es decir, aprender a “vendernos” tanto en el plano personal como profesional.

Para más información sobre la fecha del próximo curso “Marca Personal”  contacte a :

 Jordi Collell: jordicollell@ctcoachcode.com

Montse Taboada: montsetaboada@ctcoachcode.com


Coaching Companies: Do You Coach a Company or an Individual?

21 julio, 2010

www.incedogroup.com

Coaches coach individuals, don’t they? Or when they coach an individual are they really coaching companies? Of course, the first response is that it depends on the level of the person you are coaching in a company and their sphere of influence. Let’s say that you are coaching a senior-level executive, someone in the C-suite or even the owner of the company. Then are you coaching the company or the individual? Seems like a silly question, perhaps, because we don’t coach an entity, we coach people. But I believe that when we are working with someone senior enough to influence the direction of an organization, we are actually coaching companies, not just the individual.

The shifts and changes that occur with a company are indeed related to the shifts and changes that occur with the individual. The end result, however, is that the company changes. So in my mind if, as a coach, you are working with the C-suite or owner, you are not just coaching individuals but coaching companies. Let me know your thoughts.


Los perfiles profesionales más deseados por 2.0

19 julio, 2010

¿Quién dice que la creación de nuevos perfiles es una tendencia en extinción? Veamos tres ejemplos de lo que se está cociendo en el campo de Recursos Humanos y Conocimiento.

Los perfiles porfesionales más deseados por 2.0

Montse Mateos –  Expansión & Empleo

En el ámbito de recursos humanos, la web 2.0 es una oportunidad para nuevos perfiles profesionales que serán los encargados de romper la gestión tradicional de personas.

“La web 2.0 es una realidad y su integración en la gestión de personas una clara oportunidad de desarrollo para las organizaciones. Permite un nivel de colaboración más amplio al estar todos conectados con todos, permitiendo generar un conocimiento emergente, complementario, clasificado, ilimitado y accesible para todo el mundo en tiempo real”.

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Dime con quién andas y te diré cómo eres

15 julio, 2010

Montse Mateos – Expansión y Empleo

¿Ha decidido hacerse ‘fan’ de ‘Bob Esponja’ para estar más cerca de sus hijos? Andrés Pérez, pionero y especialista en estrategias de posicionamiento de marca personal, considera que esta imagen de ‘padre enrollado’ puede ser considerada un síntoma de inmadurez.

“En realidad, un grupo mal elegido llega a ser tan perjudicial como la foto de un joven de ‘botellón’. Y también a la inversa: ponerse la medalla de pertenecer a un grupo exclusivo puede aumentar el prestigio. El problema es que en Internet no hay barreras de entrada, y estar en un conjunto no suele significar nada valioso“, añade Andrés Pérez, especialista en estrategias de posicionamiento de marca personal

Sin embargo, como en las asociaciones presenciales, lo normal es participar, colaborar y compartir. Pérez explica que “todo esto es muy 2.0 y sería fantástico en un mundo perfecto, pero en realidad no es así.

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Ponga un ‘lobby’ en su vida

13 julio, 2010

 Montse Mateos – Expansión y Empleo

Pertenecer a uno u otro grupo, presencial o virtual, es una manera de posicionarse y, en algunos casos, una vía para lograr los objetivos profesionales. Sin embargo conviene recordar que la esencia de estas asociaciones es el conocimiento, y que la interacción entre sus miembros brinda una oportunidad para crecer y compartir talento. Los que sólo busquen interés personal se quedan fuera.

En su acepción más purista, un ‘lobby’ es un grupo de personas que intentan influir en las decisiones del poder ejecutivo o legislativo en favor de determinados intereses. Los ‘lobbies’ no suelen participar directa y activamente en política (por lo que no suelen formar su propio partido), pero sí procuran ganarse la complicidad de algún grupo político que pueda terminar aceptando o defendiendo sus objetivos. Por esta razón, a muchos se les ponen los pelos de punta cuando otros les acusan de compartir una determinada tendencia, con unas intenciones no muy claras y en beneficio propio.

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Flexible working: la revolución del trabajo

7 julio, 2010

Equipos y Talento

La tecnología, la conciliación y el trabajo colaborativo, las palancas para alcanzar el éxito

 Que el tiempo es la principal riqueza de nuestra sociedad, que la generación “Y” ya no vive para el trabajo y que el 50% del tiempo en el trabajo se pierde por reuniones no planeadas, traslados y mala tecnología es un hecho que se convierte en oportunidad para muchas empresas fomentando un nuevo modelo de trabajo: “Flexible working” donde y cuando queramos.

El trabajo flexible supone apostar por el trabajo colaborativo frente al trabajo productivo y transaccional. Con este nuevo modelo cada individuo se organiza su tiempo optimizando el dedicado al trabajo y a su vida personal y supone una apuesta por una estructura de valoración de las personas por objetivos y no por presencia.

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