La productividad en España, cuestión de talento

29 octubre, 2010

RRHH Digital 

RRHH Digital. Entre los años 2009 y 2010, el Instituto de Investigación de Profiles International Inc., empresa americana con sede en Waco, Texas, ha realizado un estudio que busca entender mejor cuáles son los factores que mueven a los empleados a ser productivos dentro de las organizaciones. Este año, Profiles International España, representante en exclusiva de Profiles International Inc., consciente de la importancia que ha cobrado el tema de la Productividad en nuestro país, ha elaborado la Primera Edición del Estudio Spain’s Most Productive Companies, primer estudio sobre las empresas más productivas en España.

 ¿Por qué y cómo se estudia la productividad?

Profiles International España se basa en la definición de la “Productividad Laboral” a través de la correlación de los ingresos obtenidos de la compañía por empleado. El estudio se apoya en los datos financieros de 3546 empresas españolas, clasificadas en 12 sectores diferentes, divididos a su vez en 128 subsectores, y comparando las empresas participantes según el subsector que le correspondía.

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Saber Manejar Las Emociones

27 octubre, 2010

Las emociones son el motor de la acción y esta puede ser positiva o negativa, y de diferente intensidad, esas emociones y los comportamientos que las pueden suceder imprimen en la organización características diversas, que pueden ser favorables: acompañando o promoviendo el crecimiento, o adversas: frenando o impidiendo el crecimiento…

Todos tenemos arraigado emociones que se manifiestan de acuerdo a la acción de los estímulos, sean externos o internos que hacen que se emanen, originando muchas veces resultados positivos o negativos de acuerdo a su incentivación.

De ahí, la importancia de evaluar los estímulos y como estamos preparados para gerenciar, manejar adecuadamente las emociones de tal forma que nos favorezcan en nuestro crecimiento personal, que le den paso a sentimientos positivos, que garanticen una buena conducta, comportamiento.

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Más de un 65% de los españoles está feliz en su trabajo

25 octubre, 2010

Ya sea por el miedo a perder un empleo o por la propia satisfacción de contar con un puesto de trabajo, los trabajadores españoles se encuentran felices con su empleo. Así lo recoge el estudio “Randstad Workmonitor” elaborado en 25 países y que también recoge datos sobre la opinión de los españoles . En concreto, el informe de Randstad indica que el 20% de los consultados reconoce que está muy satisfecho con su actual empleo y un 45,50% alude estar “satisfecho”. Esto significa que el 65,50% de trabajadores españoles está feliz en su puesto de trabajo, frente al 11,40% que se muestra claramente a disgusto.

Sin embargo, la media de los resultados obtenidos en los 25 países consultados indican que el nivel de satisfacción es algo más alto que en España: un 23% declara estar muy satisfecho; un 45% está satisfecho; un 22% se muestra indiferente; un 8% está insatisfecho y tan sólo el 2% está claramente insatisfecho.

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Por qué los ejecutivos son como niños pequeños

22 octubre, 2010

Lucy Kellaway, columnista de Financial Times.

El principal motivo de que se evite comparar a los directivos con los niños pequeños es que se choca con la creencia de que el liderazgo es un interminable viaje de mejora o un eterno aprendizaje.

Bob Diamond rebosa energía y entusiasmo. Le gusta asumir riesgos. Es resuelto: sabe lo que quiere y va a por ello. Muestra su audacia al asumir alegremente un cargo para el que tiene poca experiencia. Utiliza un lenguaje (relativamente) sencillo. Se sabe que se ha cogido berrinches. Es codicioso y siempre quiere más.

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El ‘management’ del rumor y los chismes

20 octubre, 2010

Tino Fernández

La rumorología suele ser considerada como un factor tóxico en las empresas, aunque puede tener efectos positivos en comunicación interna o para aflorar ideas que no siguen los cauces tradicionales de la compañía.

Se asocian a los empleados y jefes tóxicos, a los corrillos peligrosos en torno a la máquina del café o en el ángulo muerto de un pasillo. Los chismes y rumores en la empresa se catalogan como la peor flora y fauna del entorno laboral más deprimente.

Un reciente estudio de la firma Opinion Research sitúa a los chismosos y a los creadores de rumores en el Top 5 de los comportamientos más abyectos en el lugar de trabajo. Sólo la existencia de los malos compañeros supera a los chismosos quienes, a su vez, están peor considerados que los que utilizan constantemente una jerga ininteligible, los que pasean hablando por el teléfono móvil y restriegan a todos sus conversaciones, o los que no guardan una etiqueta correcta en el lavabo, por decirlo de forma benévola.

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Solamente un 14% de los empleados querría ser jefe

18 octubre, 2010

Periodistadigital.com

En España falta capacidad de liderazgo. Tanto que la mayoría de trabajadores no piensa ni en cambiar sus actuales funciones, ni en la idea de un ascenso. Al menos así parece según los datos recogidos por Randstad Workmonitor sobre una encuesta realizada a 23.058 personas en 25 países, entre ellos España.

Una de las cuestiones que se analiza es la capacidad de liderazgo de los trabajadores: ¿son personas influyentes en su entorno? ¿Son un referente en su empresa? ¿Tienen posibilidades de promoción?

Tras analizar los datos parece que influir en los demás o mejorar profesionalmente no se encuentran entre las prioridades de los españoles. Son pocos los que están centrados en una posible promoción, tan sólo un 14,1% de los consultados así lo reconoce, frente al 52,8% que no tiene en mente la idea de promocionar.

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¡Peligro!: Presentes pero ausentes

15 octubre, 2010

Ángela Méndez – Expansión y Empleo

La falta de implicación tiene un coste en la productividad de las empresas. La actitud más dañina es el absentismo emocional, cuyo origen puede ser interno, aunque casi siempre está vinculado a un mal jefe o a un ambiente de trabajo pésimo. El antídoto es la comunicación.

Sólo el 20% de los empleados da lo mejor de ellos mismos cuando trabaja, señala una encuesta realizada por Gallup. A estos datos se puede sumar el que describe que en España perdemos el 4,1% de nuestras horas productivas debido al absentismo laboral. Para la empresa, el coste que supone asumir estas ausencias físicas y la baja implicación de sus profesionales es muy alto. El caso de Reino Unido sirve de ejemplo. Según un estudio realizado por Lotfi El-Ghandouri, fundador del Grupo Creative Society, el precio del absentismo en este país cuesta entre 12 y 14 mil millones de euros, lo que corresponde a un gasto medio de más de 500 euros por trabajador.

¿Por qué hemos llegado a esta situación? ¿qué es lo que hace que los profesionales actúen de esta manera? Para Nekane Rodríguez, directora general de Creade Lee Hecht Harrison, las causas tienen su raíz en la propia persona y en el entorno. Aunque insiste que el primer paso es distinguir los diferentes tipos de absentismo.

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