Las cuatro mentalidades del profesional

15 diciembre, 2010

En Expansión.com nos sorprenden una vez más con un interesante artículo que nos invita a la  reflexión y al autoconocimiento.

  • ¿Nos sentimos reflejados en alguno de los cuatro modelos que señala el artículo?
  • ¿Cómo convivimos con las mentalidades que son distintas a la nuestra?
  • ¿Ayudamos con nuestra actitud al desarrollo de la empresa?
  • ¿Nos ayudamos a nosotros mismos?

Buena lectura  y mejores respuestas

Las cuatro mentalidades del profesional

¿En qué se fija a la hora de enfrentarse a las tareas diarias? ¿En los datos, los hechos; es más intuitivo y creativo; se centra más en lo cercano o por el contrario se interesa más por lo de fuera, por lo global? Estos son algunos de los aspectos que ayudan a definir las mentalidades de las personas. Un primer paso para diseñar un equipo de trabajo diverso que conjugue lo mejor de cada forma de ser. ¿Y tú cómo eres?

Lee el resto de esta entrada »


Diez pistas para encontrar su nuevo empleo

3 diciembre, 2010

Tamara Vázquez

El despido supone un giro delicado en la carrera profesional de cualquier persona. Ante esta situación, muchas veces la tentación será tomarse unos meses sabáticos… pero no sucumba a ella. Todos los expertos en selección recuerdan que el tiempo corre en contra del desempleado. Aunque la actual coyuntura laboral es crítica, para volver a encontrar un trabajo resultará esencial que se marque objetivos, que adopte una actitud proactiva y que mantenga una rutina diaria de búsqueda.

El despido representa, posiblemente, el momento más delicado de una carrera profesional, no sólo porque supone una pérdida de ingresos o por la incertidumbre laboral que implica, sino porque el trabajo es la actividad que realizamos durante más tiempo, el lugar donde desarrollamos casi todas nuestras relaciones personales y una de las principales bases sobre las que se asienta nuestro reconocimiento social.

Lee el resto de esta entrada »


Ken Robinson: `El talento humano es enormemente diverso y rico´

26 noviembre, 2010

Equipos y talento

Según el gurú Ken Robinson, hay que asegurarse de que los empleados desempeñan las tareas que le corresponden.

Ken Robinson acudió al Forum Mundial de Gestión de Personas organizado por HSM con su último libro, ‘El elemento’, centrado en la importancia que tiene la creatividad en todas las etapas de la vida de un individuo, desde su etapa escolar hasta la empresarial. El experto en el desarrollo de la creatividad, la innovación y los Recursos Humanos es conocido por ‘El informe Robinson’, una investigación gubernamental sobre creatividad y economía que obtuvo una gran acogida a nivel internacional. Robinson realiza conferencias a lo largo y ancho del planeta sobre creatividad y educación en el panorama económico actual. Desde hace unos años reside junto a su mujer y sus dos hijos en Boston, Estados Unidos, donde dirige su propia consultora. Entre conferencias y firmas de libros, el gurú del desarrollo de la creatividad concedió una entrevista en exclusiva a Equipos y Talento.

Lee el resto de esta entrada »


El universitario perfecto que se rifan las empresas españolas

24 noviembre, 2010

Quique Rodríguez

Los reclutadores de nuestro país pasan de los empollones y buscan titulados que hayan aprovechado sus años de estudio para adquirir sus primeras experiencias laborales, hábiles para trabajar bien en equipo, flexibles, y con capacidad de adaptación y de aprendizaje.

Sólo el 15% de las empresas españolas consideran que las calificaciones académicas obtenidas durante los años de Universidad son la información más relevante de un joven recién titulado a la hora de contratarle.

Como la eterna pescadilla que se muerde la cola, los seleccionadores de personal de nuestro país se fijan mayoritariamente en primer lugar –el 66%– en la experiencia laboral que hayan adquirido durante su etapa estudiantil, a pesar de tratarse de jóvens recién graduados que intentar introducirse en el mercado laboral.

Lee el resto de esta entrada »


Lecciones del doctor House para sobrevivir en el trabajo

22 noviembre, 2010

Ángela Méndez

Un jefe que le intimida; que no le motiva; un compañero gandul que se escaquea de sus responsabilidades y repercute en el volumen de su trabajo; una situación en la que no sabe cómo demostrar su propia valía… Si alguna de estas situaciones le resulta familiar y la ha vivido en primera persona es el momento de reaccionar, de actuar y poner los medios para solucionar su problema. Rafael Galán y Fernando Montero presentan 36 ejemplos de «tipos duros» para saber reaccionar con contundencia.

Tratar con compañeros que se escaquean, con los que roban ideas, con los que nos ignoran o con jefes soberbios o con los que no escuchan forma parte de la rutina en cualquier empresa. Uno piensa que siempre le toca lo peor, pero lo cierto es que no hay entorno laboral que no cuente con algún espécimen de esta clase.

Situaciones difíciles, frustrantes e incluso indignantes, las hemos vivido o presenciado todos, el problema es que no todos sabemos reaccionar. La actitud de un jefe o un compañero que intimida o molesta a otro repercute en el desempeño del trabajador.

Lee el resto de esta entrada »


Dejar huella o desgarrar. El coste de no impulsar las marcas personales.

19 noviembre, 2010

El inicio de esta semana ha sido intenso e interesante. Con Montse Taboada, mi socia, hemos tenido la oportunidad de compartir y ofrecer unas jornadas de formación a un grupo de ejecutivos de un importante grupo logístico sobre los valores que sustentan el liderazgo. Hablar de valores y de todo aquello que sale de dentro de las personas es cada vez más motivador, me hace descubrir la enorme riqueza que se encierra en cada uno de nosotros y constatar que hay equipos directivos que apoyan el avance de su gente de manera sincera alivia los temores de un futuro incierto.

Lee el resto de esta entrada »


Motivar al estilo Mourinho, ¿sirve de algo?

17 noviembre, 2010

Tino Fernandez

Angeles Lakers, ‘pica’ a Pau Gasol con su hermano Marc. Y Mourinho ‘pone cruces’ al estilo Tony Soprano a los jugadores que fallan. Son modelos de ‘management’ agresivos que pueden funcionar, pero sólo con algunas personas y en ciertos momentos.

Es una curiosa (¿y eficaz?) forma de motivar: Phil Jackson, entrenador de Los Angeles Lakers, declaraba recientemente, para espolear a Pau Gasol con su hermano, que “muchas veces nos preguntamos si hemos traspasado al tipo equivocado. Marc es un jugador más duro y fuerte que él”. Otro experto en azuzar a sus profesionales, José Mourinho, protagonizó un peculiar episodio de motivación con su jugador Pedro León al declarar públicamente que este “no es Maradona ni Zidane, el año pasado jugaba en el Getafe”. El entrenador del Real Madrid también hizo gala de un estilo de management a lo Tony Soprano cuando, antes del partido de Copa frente al Murcia –y para prevenir una derrota vergonzosa como la del año anterior en Alcorcón–, lanzó una advertencia a sus jóvenes y bien remunerados profesionales: “Es un día importante para ellos y para mí. Si pasa lo mismo que con el Alcorcón, les pongo una cruz y están muertos”.

Lee el resto de esta entrada »