Saber Manejar Las Emociones

27 octubre, 2010

Las emociones son el motor de la acción y esta puede ser positiva o negativa, y de diferente intensidad, esas emociones y los comportamientos que las pueden suceder imprimen en la organización características diversas, que pueden ser favorables: acompañando o promoviendo el crecimiento, o adversas: frenando o impidiendo el crecimiento…

Todos tenemos arraigado emociones que se manifiestan de acuerdo a la acción de los estímulos, sean externos o internos que hacen que se emanen, originando muchas veces resultados positivos o negativos de acuerdo a su incentivación.

De ahí, la importancia de evaluar los estímulos y como estamos preparados para gerenciar, manejar adecuadamente las emociones de tal forma que nos favorezcan en nuestro crecimiento personal, que le den paso a sentimientos positivos, que garanticen una buena conducta, comportamiento.

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Más de un 65% de los españoles está feliz en su trabajo

25 octubre, 2010

Ya sea por el miedo a perder un empleo o por la propia satisfacción de contar con un puesto de trabajo, los trabajadores españoles se encuentran felices con su empleo. Así lo recoge el estudio “Randstad Workmonitor” elaborado en 25 países y que también recoge datos sobre la opinión de los españoles . En concreto, el informe de Randstad indica que el 20% de los consultados reconoce que está muy satisfecho con su actual empleo y un 45,50% alude estar “satisfecho”. Esto significa que el 65,50% de trabajadores españoles está feliz en su puesto de trabajo, frente al 11,40% que se muestra claramente a disgusto.

Sin embargo, la media de los resultados obtenidos en los 25 países consultados indican que el nivel de satisfacción es algo más alto que en España: un 23% declara estar muy satisfecho; un 45% está satisfecho; un 22% se muestra indiferente; un 8% está insatisfecho y tan sólo el 2% está claramente insatisfecho.

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Por qué los ejecutivos son como niños pequeños

22 octubre, 2010

Lucy Kellaway, columnista de Financial Times.

El principal motivo de que se evite comparar a los directivos con los niños pequeños es que se choca con la creencia de que el liderazgo es un interminable viaje de mejora o un eterno aprendizaje.

Bob Diamond rebosa energía y entusiasmo. Le gusta asumir riesgos. Es resuelto: sabe lo que quiere y va a por ello. Muestra su audacia al asumir alegremente un cargo para el que tiene poca experiencia. Utiliza un lenguaje (relativamente) sencillo. Se sabe que se ha cogido berrinches. Es codicioso y siempre quiere más.

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Los departamentos de RRHH deben trabajar la retención de talento

8 octubre, 2010

Equipos y Talento

Un 33% de los trabajadores europeos iniciará la búsqueda de un nuevo empleo para finales de año.

A pesar de los temores a una segunda recaída económica que pueda dificultar el cambio de trabajo, el estudio de Aon recomienda a los empleadores empezar a revisar sus políticas y programas de retención de empleados para asegurarse la permanencia de su personal más valioso.

Según la investigación “European Employee Benefits Benchmark“, de Aon Consulting, los trabajadores ingleses e irlandeses son los trabajadores europeos que parecen estar más dispuestos a cambiar de trabajo, con un 49,4% y un 47,4% de trabajadores respectivamente que afirma tener planes de cambio laboral antes de que finalice el año. Les siguen a una distancia significativa los trabajadores noruegos, con un 36,4%.

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Recomendaciones para liderar organizaciones vivas

30 septiembre, 2010

RHH Daigital

RRHH Digital. Peter Senge participará en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas que HSM celebrará en Barcelona los días 25 y 26 de octubre y que contará con la presencia de Peter Senge, entre otros expertos reconocidos a nivel mundial. Para más información consultar: www.hsmglobal.com/es/fmgp

En este artículo Peter Senge, creador del concepto “learning organization”, explica que el desarrollo de una empresa no difiere demasiado del de las semillas pues, al igual que éstas, se trata de un organismo vivo. Senge hace una analogía entre un jardinero y un líder. Por descabellado que esto suene, hay varias características afines a ambos personajes.

¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas “¡crezcan!”? Una imagen simple pero poderosa. Los jardineros saben que una semilla tiene el potencial para crecer, pero también que el crecimiento no depende exclusivamente de ellos.

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Three Signs of Misery

27 septiembre, 2010

The Seamless Brand

Patrick is one of the best in the business.

When it comes to articulating thoughts on the world of work and how it can be performed at a higher level, Patrick has few peers. As a distinguished speaker/author he has more than earned the respect directed his way through his contributions such as “Five Dysfunctions of a Team”.

Patrick Lencioni’s newest book has me thinking though.

What if you replaced the word “job” with the words “marriage”, “relationship” or “friendship”?

Would his theory still apply and have relevance?

See for yourself.

Recently, a friend of mine was confiding in me about some deeply personal and most troubling issues at home. Despite being a professional success, this person was feeling some of the things that Patrick talked about in the above video. But, at the end of the day, this individual – just like you and I – has only three choices when it comes to any career or relationship crossroads.

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La desmotivación en los empleados es señal de rotación laboral

22 septiembre, 2010

Equipos y Talento

La desmotivación laboral se puede deber a la falta de objetivos o al estrés

Dentro de las compañías, existen diversos factores que desmotivan a los empleados y que los arrastran a tomar la decisión de renunciar y cambiar su entorno laboral y, aunque algunos de éstos tienen que ver con sentimientos internos, existen otros factores que tienen relación con la mala dirección de la empresa.

No hay que olvidar que una persona desmotivada puede contagiar a sus compañeros haciendo que cada vez más personas estén inconformes con las condiciones laborales que tienen.

Para poner fin a esta situación lo primero que se debe hacer es identificar el comportamiento de los empleados y reconocer cuáles son los factores que los tienen en ese estado. Cabe mencionar que, en esta etapa, los jefes tiene un papel crucial en la motivación y de ellos depende lograr que los empleados se sientan bien en el clima laboral que viven. Sin embargo, también será responsabilidad de los trabajadores encontrar qué los tiene así y cómo pueden automotivarse.

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“Muchas de las personas que han tenido éxito en la vida practican algún tipo de meditación”

6 septiembre, 2010

Albert Domènech – La Vanguardia

La artista y escritora acaba de publicar el libro ‘Cómplices’ donde cuestiona y analiza la situación actual de desencuentro entre hombres y mujeres

Miriam Subirana descubrió la meditación y el yoga con tan sólo 16 años y durante la década de los 70 realizó de forma pionera algunos de los primeres talleres relacionados con el arte de saber desconectar del mundo que nos rodea. Para ella la meditación es una herramienta clave para afrontar la situación actual que ella describe como la de una sociedad enferma de dependencias.

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Cada Verano es Único… ¡Disfruta y Diviértete!

23 julio, 2010


Flexible working: la revolución del trabajo

7 julio, 2010

Equipos y Talento

La tecnología, la conciliación y el trabajo colaborativo, las palancas para alcanzar el éxito

 Que el tiempo es la principal riqueza de nuestra sociedad, que la generación “Y” ya no vive para el trabajo y que el 50% del tiempo en el trabajo se pierde por reuniones no planeadas, traslados y mala tecnología es un hecho que se convierte en oportunidad para muchas empresas fomentando un nuevo modelo de trabajo: “Flexible working” donde y cuando queramos.

El trabajo flexible supone apostar por el trabajo colaborativo frente al trabajo productivo y transaccional. Con este nuevo modelo cada individuo se organiza su tiempo optimizando el dedicado al trabajo y a su vida personal y supone una apuesta por una estructura de valoración de las personas por objetivos y no por presencia.

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