Ken Robinson: `El talento humano es enormemente diverso y rico´

26 noviembre, 2010

Equipos y talento

Según el gurú Ken Robinson, hay que asegurarse de que los empleados desempeñan las tareas que le corresponden.

Ken Robinson acudió al Forum Mundial de Gestión de Personas organizado por HSM con su último libro, ‘El elemento’, centrado en la importancia que tiene la creatividad en todas las etapas de la vida de un individuo, desde su etapa escolar hasta la empresarial. El experto en el desarrollo de la creatividad, la innovación y los Recursos Humanos es conocido por ‘El informe Robinson’, una investigación gubernamental sobre creatividad y economía que obtuvo una gran acogida a nivel internacional. Robinson realiza conferencias a lo largo y ancho del planeta sobre creatividad y educación en el panorama económico actual. Desde hace unos años reside junto a su mujer y sus dos hijos en Boston, Estados Unidos, donde dirige su propia consultora. Entre conferencias y firmas de libros, el gurú del desarrollo de la creatividad concedió una entrevista en exclusiva a Equipos y Talento.

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Lecciones del doctor House para sobrevivir en el trabajo

22 noviembre, 2010

Ángela Méndez

Un jefe que le intimida; que no le motiva; un compañero gandul que se escaquea de sus responsabilidades y repercute en el volumen de su trabajo; una situación en la que no sabe cómo demostrar su propia valía… Si alguna de estas situaciones le resulta familiar y la ha vivido en primera persona es el momento de reaccionar, de actuar y poner los medios para solucionar su problema. Rafael Galán y Fernando Montero presentan 36 ejemplos de «tipos duros» para saber reaccionar con contundencia.

Tratar con compañeros que se escaquean, con los que roban ideas, con los que nos ignoran o con jefes soberbios o con los que no escuchan forma parte de la rutina en cualquier empresa. Uno piensa que siempre le toca lo peor, pero lo cierto es que no hay entorno laboral que no cuente con algún espécimen de esta clase.

Situaciones difíciles, frustrantes e incluso indignantes, las hemos vivido o presenciado todos, el problema es que no todos sabemos reaccionar. La actitud de un jefe o un compañero que intimida o molesta a otro repercute en el desempeño del trabajador.

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Motivar al estilo Mourinho, ¿sirve de algo?

17 noviembre, 2010

Tino Fernandez

Angeles Lakers, ‘pica’ a Pau Gasol con su hermano Marc. Y Mourinho ‘pone cruces’ al estilo Tony Soprano a los jugadores que fallan. Son modelos de ‘management’ agresivos que pueden funcionar, pero sólo con algunas personas y en ciertos momentos.

Es una curiosa (¿y eficaz?) forma de motivar: Phil Jackson, entrenador de Los Angeles Lakers, declaraba recientemente, para espolear a Pau Gasol con su hermano, que “muchas veces nos preguntamos si hemos traspasado al tipo equivocado. Marc es un jugador más duro y fuerte que él”. Otro experto en azuzar a sus profesionales, José Mourinho, protagonizó un peculiar episodio de motivación con su jugador Pedro León al declarar públicamente que este “no es Maradona ni Zidane, el año pasado jugaba en el Getafe”. El entrenador del Real Madrid también hizo gala de un estilo de management a lo Tony Soprano cuando, antes del partido de Copa frente al Murcia –y para prevenir una derrota vergonzosa como la del año anterior en Alcorcón–, lanzó una advertencia a sus jóvenes y bien remunerados profesionales: “Es un día importante para ellos y para mí. Si pasa lo mismo que con el Alcorcón, les pongo una cruz y están muertos”.

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Es fundamental creer en lo que uno hace e intentar disfrutar haciéndolo

15 noviembre, 2010

Equipos y Talento

Theresa Zabell, campeona del mundo de vela, explica cómo conseguir el máximo rendimiento.

Theresa Zabell, una de las regatistas más laureadas del mundo, formó parte del elenco de expertos que compartieron su teorías para liderar equipos y conseguir su máximo rendimiento en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas, organizado por HSM en Barcelona los pasados 25 y 26 de octubre.

Su disciplina y pasión le han llevado a ganar dos medallas de Oro en los Juegos Olímpicos Barcelona 92 y Atlanta 96, así como cinco campeonatos del mundo y tres europeos. Tras cosechar estos éxitos en el mundo de la vela fue elegida como diputada del Parlamento Europeo en Bruselas, donde trabajó en la inclusión del deporte en los programas comunitarios. También ha puesto en marcha la Fundación Ecomar, dedicada trasmitir a la sociedad los valores medioambientales del entorno marino y actualmente es la vicepresidenta primera del Comité Olímpico español.

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Saber Manejar Las Emociones

27 octubre, 2010

Las emociones son el motor de la acción y esta puede ser positiva o negativa, y de diferente intensidad, esas emociones y los comportamientos que las pueden suceder imprimen en la organización características diversas, que pueden ser favorables: acompañando o promoviendo el crecimiento, o adversas: frenando o impidiendo el crecimiento…

Todos tenemos arraigado emociones que se manifiestan de acuerdo a la acción de los estímulos, sean externos o internos que hacen que se emanen, originando muchas veces resultados positivos o negativos de acuerdo a su incentivación.

De ahí, la importancia de evaluar los estímulos y como estamos preparados para gerenciar, manejar adecuadamente las emociones de tal forma que nos favorezcan en nuestro crecimiento personal, que le den paso a sentimientos positivos, que garanticen una buena conducta, comportamiento.

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¡Peligro!: Presentes pero ausentes

15 octubre, 2010

Ángela Méndez – Expansión y Empleo

La falta de implicación tiene un coste en la productividad de las empresas. La actitud más dañina es el absentismo emocional, cuyo origen puede ser interno, aunque casi siempre está vinculado a un mal jefe o a un ambiente de trabajo pésimo. El antídoto es la comunicación.

Sólo el 20% de los empleados da lo mejor de ellos mismos cuando trabaja, señala una encuesta realizada por Gallup. A estos datos se puede sumar el que describe que en España perdemos el 4,1% de nuestras horas productivas debido al absentismo laboral. Para la empresa, el coste que supone asumir estas ausencias físicas y la baja implicación de sus profesionales es muy alto. El caso de Reino Unido sirve de ejemplo. Según un estudio realizado por Lotfi El-Ghandouri, fundador del Grupo Creative Society, el precio del absentismo en este país cuesta entre 12 y 14 mil millones de euros, lo que corresponde a un gasto medio de más de 500 euros por trabajador.

¿Por qué hemos llegado a esta situación? ¿qué es lo que hace que los profesionales actúen de esta manera? Para Nekane Rodríguez, directora general de Creade Lee Hecht Harrison, las causas tienen su raíz en la propia persona y en el entorno. Aunque insiste que el primer paso es distinguir los diferentes tipos de absentismo.

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Come, reza…: Compre acciones de su propia vida

13 octubre, 2010

Montse Mateos

Tomarse un año para uno mismo es una de la experiencias más gratificantes y saludables, porque contribuye al enriquecimiento personal y profesional de muchos individuos que, como la protagonista de esta película, logran encontrar un equilibrio que ya daban por perdido.

Los italianos hablan con orgullo del Bel far niente, la belleza de no hacer nada, algo de lo que disfrutan siempre que tienen ocasión. “Cuanto más exquisita y placenteramente domines el arte de no hacer nada, más alto habrás llegado en la vida. Y no tienes que ser necesariamente rico para experimentarlo”. Esto es lo que vemos en Come, reza, ama, la película inspirada en el best seller del mismo título de Elizabeth Gilbert, basado en sus propias vivencias. Lo de la parte económica no es muy creíble: de hecho Liz –Julia Roberts–, la protagonista, se permite el lujo de un viaje de ensueño tras un divorcio que la dejó en la ruina gracias a “un milagro asombroso: mi editor ha comprado, por adelantado, el libro que voy a escribir sobre mis viajes”.

Esto, que recoge muy bien esta novela, no queda realmente plasmado en un filme que ha sido tildado de filosofía oriental barata, turisteo de lujo y empalago visual, pero que visto desde otra perspectiva supone un ejercicio muy gratificante ante la vida que a más de uno, le pese a quien le pese, ya le gustaría. ¿Quién renunciaría a un año repartido entre Italia, India e Indonesia dedicado en exclusiva a sí mismo?

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