Ken Robinson: `El talento humano es enormemente diverso y rico´

26 noviembre, 2010

Equipos y talento

Según el gurú Ken Robinson, hay que asegurarse de que los empleados desempeñan las tareas que le corresponden.

Ken Robinson acudió al Forum Mundial de Gestión de Personas organizado por HSM con su último libro, ‘El elemento’, centrado en la importancia que tiene la creatividad en todas las etapas de la vida de un individuo, desde su etapa escolar hasta la empresarial. El experto en el desarrollo de la creatividad, la innovación y los Recursos Humanos es conocido por ‘El informe Robinson’, una investigación gubernamental sobre creatividad y economía que obtuvo una gran acogida a nivel internacional. Robinson realiza conferencias a lo largo y ancho del planeta sobre creatividad y educación en el panorama económico actual. Desde hace unos años reside junto a su mujer y sus dos hijos en Boston, Estados Unidos, donde dirige su propia consultora. Entre conferencias y firmas de libros, el gurú del desarrollo de la creatividad concedió una entrevista en exclusiva a Equipos y Talento.

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Es fundamental creer en lo que uno hace e intentar disfrutar haciéndolo

15 noviembre, 2010

Equipos y Talento

Theresa Zabell, campeona del mundo de vela, explica cómo conseguir el máximo rendimiento.

Theresa Zabell, una de las regatistas más laureadas del mundo, formó parte del elenco de expertos que compartieron su teorías para liderar equipos y conseguir su máximo rendimiento en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas, organizado por HSM en Barcelona los pasados 25 y 26 de octubre.

Su disciplina y pasión le han llevado a ganar dos medallas de Oro en los Juegos Olímpicos Barcelona 92 y Atlanta 96, así como cinco campeonatos del mundo y tres europeos. Tras cosechar estos éxitos en el mundo de la vela fue elegida como diputada del Parlamento Europeo en Bruselas, donde trabajó en la inclusión del deporte en los programas comunitarios. También ha puesto en marcha la Fundación Ecomar, dedicada trasmitir a la sociedad los valores medioambientales del entorno marino y actualmente es la vicepresidenta primera del Comité Olímpico español.

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Saber Manejar Las Emociones

27 octubre, 2010

Las emociones son el motor de la acción y esta puede ser positiva o negativa, y de diferente intensidad, esas emociones y los comportamientos que las pueden suceder imprimen en la organización características diversas, que pueden ser favorables: acompañando o promoviendo el crecimiento, o adversas: frenando o impidiendo el crecimiento…

Todos tenemos arraigado emociones que se manifiestan de acuerdo a la acción de los estímulos, sean externos o internos que hacen que se emanen, originando muchas veces resultados positivos o negativos de acuerdo a su incentivación.

De ahí, la importancia de evaluar los estímulos y como estamos preparados para gerenciar, manejar adecuadamente las emociones de tal forma que nos favorezcan en nuestro crecimiento personal, que le den paso a sentimientos positivos, que garanticen una buena conducta, comportamiento.

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¡Peligro!: Presentes pero ausentes

15 octubre, 2010

Ángela Méndez – Expansión y Empleo

La falta de implicación tiene un coste en la productividad de las empresas. La actitud más dañina es el absentismo emocional, cuyo origen puede ser interno, aunque casi siempre está vinculado a un mal jefe o a un ambiente de trabajo pésimo. El antídoto es la comunicación.

Sólo el 20% de los empleados da lo mejor de ellos mismos cuando trabaja, señala una encuesta realizada por Gallup. A estos datos se puede sumar el que describe que en España perdemos el 4,1% de nuestras horas productivas debido al absentismo laboral. Para la empresa, el coste que supone asumir estas ausencias físicas y la baja implicación de sus profesionales es muy alto. El caso de Reino Unido sirve de ejemplo. Según un estudio realizado por Lotfi El-Ghandouri, fundador del Grupo Creative Society, el precio del absentismo en este país cuesta entre 12 y 14 mil millones de euros, lo que corresponde a un gasto medio de más de 500 euros por trabajador.

¿Por qué hemos llegado a esta situación? ¿qué es lo que hace que los profesionales actúen de esta manera? Para Nekane Rodríguez, directora general de Creade Lee Hecht Harrison, las causas tienen su raíz en la propia persona y en el entorno. Aunque insiste que el primer paso es distinguir los diferentes tipos de absentismo.

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Come, reza…: Compre acciones de su propia vida

13 octubre, 2010

Montse Mateos

Tomarse un año para uno mismo es una de la experiencias más gratificantes y saludables, porque contribuye al enriquecimiento personal y profesional de muchos individuos que, como la protagonista de esta película, logran encontrar un equilibrio que ya daban por perdido.

Los italianos hablan con orgullo del Bel far niente, la belleza de no hacer nada, algo de lo que disfrutan siempre que tienen ocasión. “Cuanto más exquisita y placenteramente domines el arte de no hacer nada, más alto habrás llegado en la vida. Y no tienes que ser necesariamente rico para experimentarlo”. Esto es lo que vemos en Come, reza, ama, la película inspirada en el best seller del mismo título de Elizabeth Gilbert, basado en sus propias vivencias. Lo de la parte económica no es muy creíble: de hecho Liz –Julia Roberts–, la protagonista, se permite el lujo de un viaje de ensueño tras un divorcio que la dejó en la ruina gracias a “un milagro asombroso: mi editor ha comprado, por adelantado, el libro que voy a escribir sobre mis viajes”.

Esto, que recoge muy bien esta novela, no queda realmente plasmado en un filme que ha sido tildado de filosofía oriental barata, turisteo de lujo y empalago visual, pero que visto desde otra perspectiva supone un ejercicio muy gratificante ante la vida que a más de uno, le pese a quien le pese, ya le gustaría. ¿Quién renunciaría a un año repartido entre Italia, India e Indonesia dedicado en exclusiva a sí mismo?

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Recomendaciones para liderar organizaciones vivas

30 septiembre, 2010

RHH Daigital

RRHH Digital. Peter Senge participará en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas que HSM celebrará en Barcelona los días 25 y 26 de octubre y que contará con la presencia de Peter Senge, entre otros expertos reconocidos a nivel mundial. Para más información consultar: www.hsmglobal.com/es/fmgp

En este artículo Peter Senge, creador del concepto “learning organization”, explica que el desarrollo de una empresa no difiere demasiado del de las semillas pues, al igual que éstas, se trata de un organismo vivo. Senge hace una analogía entre un jardinero y un líder. Por descabellado que esto suene, hay varias características afines a ambos personajes.

¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas “¡crezcan!”? Una imagen simple pero poderosa. Los jardineros saben que una semilla tiene el potencial para crecer, pero también que el crecimiento no depende exclusivamente de ellos.

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Three Signs of Misery

27 septiembre, 2010

The Seamless Brand

Patrick is one of the best in the business.

When it comes to articulating thoughts on the world of work and how it can be performed at a higher level, Patrick has few peers. As a distinguished speaker/author he has more than earned the respect directed his way through his contributions such as “Five Dysfunctions of a Team”.

Patrick Lencioni’s newest book has me thinking though.

What if you replaced the word “job” with the words “marriage”, “relationship” or “friendship”?

Would his theory still apply and have relevance?

See for yourself.

Recently, a friend of mine was confiding in me about some deeply personal and most troubling issues at home. Despite being a professional success, this person was feeling some of the things that Patrick talked about in the above video. But, at the end of the day, this individual – just like you and I – has only three choices when it comes to any career or relationship crossroads.

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