¿Qué es y cómo se explota la marca personal?

5 julio, 2010

E&E – Madrid

Andrés Pérez, especialista en marca personal, explica en este vídeo en qué consiste el ‘personal branding’ y da las pistas para construir y desarrollar una buena reputación profesional.

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¿Y tú lo preguntas? La marca eres tú

2 julio, 2010

Montse Mateos y Ángela Méndez

El ‘personal branding’ es una versión moderna de la tradicional reputación. Es la huella que dejamos en los demás y el mejor recurso para ‘vendernos’ en el plano laboral y personal. Su clave: la coherencia.

Cuál es el mejor cocinero español? Ferran Adrià. Si esta ha sido su respuesta automática ya tiene un ejemplo de lo que significa tener marca personal. “Es la idea clara y poderosa que viene a la mente cuando otra persona piensa en ti”, resume Andrés Pérez Ortega, especialista en personal branding (marca personal).

Es la huella que hemos dejado en los demás a través de lo que hacemos y decimos; una carta de presentación que, bajo el paraguas del nombre y los apellidos, transmite nuestros valores, creencias, sentimientos, habilidades, pasiones y talento. Luis Huete, profesor del IESE, piensa que conseguir esta seña de identidad es como una cuenta corriente: “Los ingresos son las actuaciones valiosas y los reintegros, aquellas mediocres”. En realidad, se trata de una carrera de fondo, “no puedes permitirte errores”, apunta Pérez.

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Comunicar en tiempos de crisis

17 junio, 2010

Equipos y Talento

No existe peor incertidumbre que la de no estar informado ni mejor caldo de cultivo para las especulaciones que la ausencia de una comunicación clara y transparente.

Cuando la empresa atraviesa momentos difíciles, un rumor no desmentido con rapidez puede convertirse en verdad de la noche a la mañana, con el consecuente impacto sobre el clima laboral, la productividad, el compromiso de los trabajadores y la credibilidad de la Dirección. Por ello, tomar las riendas de la comunicación interna es absolutamente necesario en un contexto de cambio para las compañías. La experiencia lo demuestra: las decisiones difíciles son menos traumáticas si el trabajador conoce las razones que las motivan y, sobre todo, qué se pretende conseguir con ellas.

Cuando el empleado se ve amenazado o afectado por decisiones impopulares, lo importante es comunicar. Y, al contrario, lo más peligroso es “no comunicar”, dando alas a la peligrosa rumorología, que puede llegar a suplantar a la información oficial y difundir mensajes completamente equivocados.

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La revolución de los contactos

15 junio, 2010

Equipo y Talento

La web 2.0 está cambiando las metodologías de captación de talento hasta el punto de convertirse en el canal preferido por muchas empresas. Para los candidatos, se trata de herramientas cómodas y de fácil actualización, que permiten un acceso directo y rápido a personas claves en los organigramas corporativos.

Para las empresas, un sistema rápido y relativamente económico de acceder no solamente al candidato que quieren, sino al que podrían necesitar en el futuro e incluso al que no está buscando trabajo. Sin embargo, la web 2.0 no ha inventado nada nuevo: los contactos siempre han sido una fuente valiosísima para progresar profesionalmente. La diferencia está en la rapidez, el alcance y la efectividad con que se establece este networking del siglo XXI.

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Claves para dominar el 2.0 y no morir en el intento

9 junio, 2010

Equipos y Talento

Al mundo real, de carne y hueso, se le suma ahora el 2.0, un entorno lleno de oportunidades profesionales y empresariales al que pocos osan dar la espalda. Saber moverse en las redes como pez en el agua es clave para crecer y hacer negocio y, casi siempre, a coste cero.

Tener éxito profesional o buenos resultados de negocio ya no es suficiente para ser el mejor. Ahora situarse en la pole empresarial o hacer marca está ligado inevitablemente a las redes sociales/profesionales. Ahí se mueven 18 millones de usuarios; España es el segundo país con mayor penetración de las redes tras Reino Unido, y sólo el año pasado se incrementó un 430% el uso de este de sistema relación online.

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¿Es siempre bueno que su gente sea su marca?

4 junio, 2010

Las empresas que creen en las personas fomentan el desarrollo de sus marcas personales.

¿Tu empresa forma parte de este colectivo o es de las que retiene el talento? Responder a esta pregunta te ayudará a situarte y a decidir cual quieres que sea tu futuro.

Cuando los valores personales y los de la empresa no están alineados es señal de que algo no funciona correctamente y que hay que buscar una solución.

Desarrollando tu marca personal podrás disponer de los indicadores clave.

 En CT Coach Code somos creadores de marcas personales.

¿Es siempre bueno que su gente sea su marca?

Tino Fernández – www.expansionyempleo.com

Muchas compañías recelan de los profesionales clave que alcanzan un protagonismo superior al de la identidad corporativa. Resulta difícil luchar contra ello.

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La Marca Personal de los nuevos profesionales

27 mayo, 2010

Esta vez reproducimos un artículo de Andrés Pérez Ortega que nos ha impactado por la sencillez y  la profundidad  de su exposición. Si no tienes marca personal nadie te ve y si nadie te ve estás muerto.

En CT Coach Code somos creadores de marcas personales, tu marca.

Buena lectura.

La Marca Personal de los nuevos profesionales

 Andres Pérez en www.puromarketing.com

 Dice Tom Peters , con esa vehemencia que le caracteriza, que vamos a tener que reinventar nuestro puesto de trabajo en los próximos años, que somos empresas de servicios unipersonales y que los empleos serán sustituidos por proyectos.

Peter Drucker  también dice que ha llegado la hora de tomar las riendas de nuestras carreras profesionales a nivel individual y no depender únicamente de “papá” empresa.

Tanto Peters como Drucker, no se refieren solo a los consultores sino a todo tipo de profesionales. Se ha acabado el trabajo para toda la vida y a partir de ahora todos tendremos que pensar como microempresas de servicios de una sola persona.

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Consejos para destacar en el trabajo

20 mayo, 2010

Equipos  y Talento

Hay que demostrar los conocimientos y también que se pueden expresar buenas ideas.

Si llevas años en el mismo puesto de trabajo o si no acabas de integrarte en la ofina, pese a tus esfuerzos y logros, Trabajando.com ha elaborado una serie de consejos para ser reconocido por tu entorno laboral.

“Destacar en el trabajo es una tarea que requiere gran compromiso con la empresa y mantener un estado de responsabilidad es imprescindible. Aquellos que están enfocados en ofrecer un valor agregado en su trabajo y a la empresa, necesitan conocer sus fortalezas y limitaciones para saber qué pueden dar y en qué aspectos deberán trabajar más, con la finalidad de garantizar excelencia en su desempeño y convertirse en piezas clave en el desarrollo de la empresa”, dice Margarita Chico, directora General de Trabajando.com México.

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Manual para explotar el márketing del ego

19 mayo, 2010

¿Quieres ser un “empleado” o un profesional imprescindible?

En tus manos está el antídoto para dejar de ser uno más entre la multitud, para pasar del gris al color de tu elección, para no ser empleado en lo que los demás quieren, para ser un proveedor de servicios  en tu empresa y fuera de ella y  ser el profesional único que llevas dentro. Atrévete a dejar tu huella y desarrolla de una vez tu marca personal.

Sin marca personal no te ven y si no te ven estás muerto.

En CT Coach Code somos creadores de marcas personales.

Feliz lectura!

Manual para explotar el márketing del ego

Tamara Vázquez – Expansión y Empleo

El éxito laboral no sólo depende del desempeño de las funciones propias del puesto, sino que está relacionado con la motivación del empleado y con su capacidad de generar marca como profesional dentro y fuera de la organización.

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La alta dirección, muy segura de su puesto de trabajo

17 mayo, 2010

¿Puede un alto directivo sin marca propia estar seguro en su puesto de trabajo?

En el artículo que encontramos en CincoDias.com se comenta el sentimiento de seguridad de la alta dirección en su puesto de trabajo algo en principio paradójico en tiempos de crisis y turbulencias.

Resaltemos dos frases importantes:” En cualquier caso, los buenos directivos, los que marcan la diferencia, son escasos y siempre pueden elegir dónde quieren trabajar” y antes “los entornos se movían con más lentitud, eran más abarcables, y ahora hay que aprender a asumir entornos de incertidumbre”.

Aparte de tener las competencias necesarias que les convierten en buenos directivos, ¿no estará su seguridad relacionada con la capacidad de comunicar a este entorno de incertidumbre que ellos tienen las competencias necesarias y que son la buena apuesta para los momentos turbulentos?

Sin marca personal no te conocen, sin marca personal no existes.

Buena lectura!!!

La alta dirección, muy segura de su puesto de trabajo

Optimistas, confían en la seguridad de su empleo, pero sienten que en sus empresas no disponen de tanta libertad para tomar decisiones debido a la delicada situación económica.

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