Diez pistas para encontrar su nuevo empleo

3 diciembre, 2010

Tamara Vázquez

El despido supone un giro delicado en la carrera profesional de cualquier persona. Ante esta situación, muchas veces la tentación será tomarse unos meses sabáticos… pero no sucumba a ella. Todos los expertos en selección recuerdan que el tiempo corre en contra del desempleado. Aunque la actual coyuntura laboral es crítica, para volver a encontrar un trabajo resultará esencial que se marque objetivos, que adopte una actitud proactiva y que mantenga una rutina diaria de búsqueda.

El despido representa, posiblemente, el momento más delicado de una carrera profesional, no sólo porque supone una pérdida de ingresos o por la incertidumbre laboral que implica, sino porque el trabajo es la actividad que realizamos durante más tiempo, el lugar donde desarrollamos casi todas nuestras relaciones personales y una de las principales bases sobre las que se asienta nuestro reconocimiento social.

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Los departamentos de RRHH deben trabajar la retención de talento

8 octubre, 2010

Equipos y Talento

Un 33% de los trabajadores europeos iniciará la búsqueda de un nuevo empleo para finales de año.

A pesar de los temores a una segunda recaída económica que pueda dificultar el cambio de trabajo, el estudio de Aon recomienda a los empleadores empezar a revisar sus políticas y programas de retención de empleados para asegurarse la permanencia de su personal más valioso.

Según la investigación “European Employee Benefits Benchmark“, de Aon Consulting, los trabajadores ingleses e irlandeses son los trabajadores europeos que parecen estar más dispuestos a cambiar de trabajo, con un 49,4% y un 47,4% de trabajadores respectivamente que afirma tener planes de cambio laboral antes de que finalice el año. Les siguen a una distancia significativa los trabajadores noruegos, con un 36,4%.

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Cada Verano es Único… ¡Disfruta y Diviértete!

23 julio, 2010


Afrontar la crisis con la ayuda del coaching

7 junio, 2010
Equipos y Talento – Sonia Mejuto

En un momento de crisis como el actual, para el que el horizonte de recuperación no acaba de estar claro, las empresas recortan gastos en todas las partidas del presupuesto y una de las que lo está notando es la de formación. El “café para todos” se acabó ya hace meses y los departamentos de RR HH se están centrando en el desarrollo de aquellos profesionales que consideran que tienen potencial para contribuir a que la compañía esté bien posicionada cuando esos tan famosos brotes verdes empiecen a crecer. Y una de las herramientas que se está utilizando cada vez más es el coaching, un proceso de cambio personal y profesional que la mayoría de los que lo han experimentado recomiendan sin paliativos.

  

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Los diez principios para tomar la decisión adecuada

5 mayo, 2010

Equipos y Talento

El miedo a fracasar en ocasiones hace que no decidamos, pero no tomar decisiones tiene sus consecuencias.

Nuestra eficacia personal y la de nuestras empresas dependen en buena medida de cómo decidimos. En situaciones de incertidumbre como la actual, un proceso adecuado de toma de decisiones es especialmente relevante. Con la premisa de que la decisión es el acto directivo fundamental, Adecco Professional ha reunido a 120 directivos en la conferencia ¿He tomado la decisión correcta?

Los profesores de la escuela de negocios IESE, Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño, presentaron los diez principios fundamentales para la toma de decisiones, teniendo en cuenta que decidir es elegir y elegir es renunciar, y que, por supuesto, a la decisión va unida la posibilidad del error. Por eso a veces nos cuesta decidir y acabamos no decidiendo.

Pero la práctica por sí sola no es suficiente: a andar se aprende andando y a nadar nadando, pero a tomar decisiones no se aprende sólo tomando decisiones. Se aprende a decidir cuando se interiorizan unos principios básicos, ya que posibilita que podamos ir mejorando con independencia de los resultados de nuestras decisiones.

Estos diez principios básicos se resumen en el siguiente decálogo de toma de decisiones:

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SI TU NO DICES LO QUE ERES O LO QUE REPRESENTAS, ALGUIEN PUEDE DECIR LO QUE NO ERES.

23 abril, 2010

Ayer estuvimos en Madrid participando en  Personal Branding, el Primer Encuentro de Gestión de la Marca Personal celebrado en España. Como Creadores de Marcas Personales celebramos esta iniciativa en la que tuvimos ocasión de debatir con un panel de expertos  la situación actual y el futuro del Personal Branding.

El Branding Personal devuelve el poder a las personas, a los profesionales, a los ciudadanos convirtiéndolos en protagonistas, creadores y gestores de su persona y de aquello que les es propio y le diferencia de los demás: su Marca.

Una marca se basa en nuestra identidad, en lo que somos y no en lo que los demás piensan o quieren que seamos. El Personal Branding parte de la identificación de nuestros valores y objetivos , de aquello que nos hace únicos y diferentes de los demás.

El Personal Branding es también la manera de comunicar a los demás lo que somos, y el valor añadido que aportamos a la sociedad.

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El inconsciente competitivo

16 abril, 2010

Manuel López Jerez- RRHHmaggazine.com

No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

Como estrategia inicial, aparentar, es rentable; el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.

A muchos directivos, les gustaría permanecer en una burbuja acogedora, donde la vida pasa sin sobresaltos; donde la continuidad de la gestión empresarial, es el referente para la estrategia gerencial; donde la “cultura de la acomodación”, impregne hasta el ultimo rincón del INCONSCIENTE CORPORATIVO.

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Fomentando la Resiliencia

29 marzo, 2010

Mª José Fraile – Equipos y Talento

Está aquí y todo indica que ha venido para quedarse. Este duro 2009, ya acabado, nos ha dejado en herencia una nueva “competencia”: la resiliencia.
Sin duda su nombre es peculiar, pero si bien hasta ahora no ha sido muy conocido, no se trata de un término nuevo, pues viene utilizándose desde los años setenta en Psicología (por influencia de la física), sobre todo en el ámbito infantil. Y precisamente en esta disciplina Vanistendael en 1994 la definió distinguiendo los siguientes componentes: la resistencia frente a la destrucción, es decir, la capacidad de proteger la propia integridad bajo presión y, por otra parte, más allá de la resistencia, la capacidad de forjar un comportamiento vital positivo pese a las circunstancias difíciles.

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“ Nos ha llegado este video que de manera visual nos desvela lo que el coaching puede hacer para que consigas tus objetivos. Que tengas un buen día en código coach”.

25 marzo, 2010


Construye tu marca personal

12 marzo, 2010

Barbara Reinhold – Colaboradora de Monster

¿Quién hace tus zapatos o atuendos favoritos?, ¿Qué bebida llega a tu mente cuando necesitas energía? ¿De qué actor no te perderías una película?

Todas estas preguntas involucran la forma en que reaccionas hacia una marca particular – una colección de ideas acerca de la calidad, respuesta y confiabilidad que te has formado como resultado a una experiencia repetitiva con una variedad de posibles productos, personas o servicios. He aquí algo importante: Te guste o no, en este momento hay gente pensando en ti como marca, sin importar lo que seas o a qué te dediques, y esas personas están decidiendo si te harán formar parte de sus marcas favoritas.

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