Dejar huella o desgarrar. El coste de no impulsar las marcas personales.

19 noviembre, 2010

El inicio de esta semana ha sido intenso e interesante. Con Montse Taboada, mi socia, hemos tenido la oportunidad de compartir y ofrecer unas jornadas de formación a un grupo de ejecutivos de un importante grupo logístico sobre los valores que sustentan el liderazgo. Hablar de valores y de todo aquello que sale de dentro de las personas es cada vez más motivador, me hace descubrir la enorme riqueza que se encierra en cada uno de nosotros y constatar que hay equipos directivos que apoyan el avance de su gente de manera sincera alivia los temores de un futuro incierto.

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Motivar al estilo Mourinho, ¿sirve de algo?

17 noviembre, 2010

Tino Fernandez

Angeles Lakers, ‘pica’ a Pau Gasol con su hermano Marc. Y Mourinho ‘pone cruces’ al estilo Tony Soprano a los jugadores que fallan. Son modelos de ‘management’ agresivos que pueden funcionar, pero sólo con algunas personas y en ciertos momentos.

Es una curiosa (¿y eficaz?) forma de motivar: Phil Jackson, entrenador de Los Angeles Lakers, declaraba recientemente, para espolear a Pau Gasol con su hermano, que “muchas veces nos preguntamos si hemos traspasado al tipo equivocado. Marc es un jugador más duro y fuerte que él”. Otro experto en azuzar a sus profesionales, José Mourinho, protagonizó un peculiar episodio de motivación con su jugador Pedro León al declarar públicamente que este “no es Maradona ni Zidane, el año pasado jugaba en el Getafe”. El entrenador del Real Madrid también hizo gala de un estilo de management a lo Tony Soprano cuando, antes del partido de Copa frente al Murcia –y para prevenir una derrota vergonzosa como la del año anterior en Alcorcón–, lanzó una advertencia a sus jóvenes y bien remunerados profesionales: “Es un día importante para ellos y para mí. Si pasa lo mismo que con el Alcorcón, les pongo una cruz y están muertos”.

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Es fundamental creer en lo que uno hace e intentar disfrutar haciéndolo

15 noviembre, 2010

Equipos y Talento

Theresa Zabell, campeona del mundo de vela, explica cómo conseguir el máximo rendimiento.

Theresa Zabell, una de las regatistas más laureadas del mundo, formó parte del elenco de expertos que compartieron su teorías para liderar equipos y conseguir su máximo rendimiento en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas, organizado por HSM en Barcelona los pasados 25 y 26 de octubre.

Su disciplina y pasión le han llevado a ganar dos medallas de Oro en los Juegos Olímpicos Barcelona 92 y Atlanta 96, así como cinco campeonatos del mundo y tres europeos. Tras cosechar estos éxitos en el mundo de la vela fue elegida como diputada del Parlamento Europeo en Bruselas, donde trabajó en la inclusión del deporte en los programas comunitarios. También ha puesto en marcha la Fundación Ecomar, dedicada trasmitir a la sociedad los valores medioambientales del entorno marino y actualmente es la vicepresidenta primera del Comité Olímpico español.

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Después del gran éxito de su primera edición, CTCoachCode repite su Taller Marca Personal en BarcelonaActiva.

12 noviembre, 2010

CTCoachCode repite por segunda vez en Barcelona Activa el taller “Marca Personal” impartido por Montse Taboada y Jordi Collell, ambos coach certificados y directivos de CTCoachCode, empresa especialista en el desarrollo de personas , carreras profesionales y creación de marcas personales.

Los asistentes han coincidido en que la metodología del Taller, las herramientas proporcionadas y los ejercicios les han permitido aprender en que consiste la marca personal y como construir y desarrollar una buena reputación online, es decir, aprender a “vendernos” tanto en el plano personal como profesional.

Para más información sobre la fecha del próximo curso “Marca Personal”  contacte a :

Jordi Collell: jordicollell@ctcoachcode.com

Montse Taboada: montsetaboada@ctcoachcode.com


¡Cada lunes puede ser como un día de fiesta!

8 noviembre, 2010

 La contra de La Vanguardia – Victor-M.Amela.

Entrevista a Sri Kumar S. Rao. Nacido en Bombay (India) y vive en Nueva York. Licenciado en Físicas, doctor en Filosofía y master en gestión empresarial. Imparte un curso de motivación en la Columbia Business School y en London Business School.

¿Se dedica usted a motivar a la gente? ¿En qué consiste motivar? “En enseñarte cómo descubrir tu pasión vital. Esa que, si la sigues, te hará sentir feliz cada mañana”

¿No es eso algo que cada uno ya sabe? “No crea… una de las preguntas que más me hacen en mi curso es ¿Cómo puedo averiguar lo que de verdad quiero?”

¿No sabemos lo que queremos? “Lo que tú crees que quieres, ¿lo quieres?. Desde niño te bombardean para que quieras esto y lo otro y, claro, tú tiendes a perseguir eso. Y ocupado en perseguir eso, no te enteras de lo que tú de verdad quieres”.

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Directores generales que no asumen la renovación del negocio

5 noviembre, 2010

Montse Mateo

La gestión de personas en España no llega al aprobado: La dirección general no se implica y los mandos se resisten a medir los resultados de sus equipos. RRHH está cambiando y el sector tiene que adaptarse.

“España no ha definido su modelo de negocio, ni ha tenido una clase dirigente potente”. Estas palabras son de Rafael Vara, consejero delegado de DBM Spain, y con ellas define dos de los déficit de la gestión de personas en nuestro país. La firma de outplacement ha realizado un informe, Nuevas tendencias de recursos humanos, que concluye que estas son algunas de las asignaturas pendientes para adaptarse a una situación que está reclamando, desde hace varios años, que la función se reinvente.

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Adiós a los mandos y a la burocracia, llega la organización informal

2 noviembre, 2010

Montse Mateos 

Adaptabilidad, espontaneidad, colaboración y motivación son algunos de los ingredientes que hacen que una organización funcione. Combinarlos con elementos formales y resultados hacen el resto.

¿Están preparados los directivos para pasar de una organización formal a una informal? ¿Qué palancas hay que presionar para que este cambio tenga un impacto real en los resultados de negocio? Las respuestas están en el hecho de que las organizaciones jerárquicas tienen los días contados; ahora se impone un modelo en el que las estructuras tradicionales convivan en armonía con los ingredientes básicos del modelo informal: La espontaneidad, la colaboración y la motivación tienen un lugar preferente en la empresa.

Combinar estos elementos que caracterizan a las organizaciones más tradicionales es el gran reto. Los jefes y la burocracia ya no son suficientes para garantizar el éxito. Este planteamiento, que parece de otro mundo, tiene nombre y apellidos. Jon Katzenbach y Khan Zia, socios de la consultora estratégica Booz & Company, han recogido estas ideas en el libro ‘Leading Outside the Lines’ con un objetivo: Hacer las empresas más rentables manejando de forma adecuada los hilos de la gestión .

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