Come, reza…: Compre acciones de su propia vida

13 octubre, 2010

Montse Mateos

Tomarse un año para uno mismo es una de la experiencias más gratificantes y saludables, porque contribuye al enriquecimiento personal y profesional de muchos individuos que, como la protagonista de esta película, logran encontrar un equilibrio que ya daban por perdido.

Los italianos hablan con orgullo del Bel far niente, la belleza de no hacer nada, algo de lo que disfrutan siempre que tienen ocasión. “Cuanto más exquisita y placenteramente domines el arte de no hacer nada, más alto habrás llegado en la vida. Y no tienes que ser necesariamente rico para experimentarlo”. Esto es lo que vemos en Come, reza, ama, la película inspirada en el best seller del mismo título de Elizabeth Gilbert, basado en sus propias vivencias. Lo de la parte económica no es muy creíble: de hecho Liz –Julia Roberts–, la protagonista, se permite el lujo de un viaje de ensueño tras un divorcio que la dejó en la ruina gracias a “un milagro asombroso: mi editor ha comprado, por adelantado, el libro que voy a escribir sobre mis viajes”.

Esto, que recoge muy bien esta novela, no queda realmente plasmado en un filme que ha sido tildado de filosofía oriental barata, turisteo de lujo y empalago visual, pero que visto desde otra perspectiva supone un ejercicio muy gratificante ante la vida que a más de uno, le pese a quien le pese, ya le gustaría. ¿Quién renunciaría a un año repartido entre Italia, India e Indonesia dedicado en exclusiva a sí mismo?

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El sueldo de los directivos es intocable

6 octubre, 2010

Expansión y Empleo

 

El sueldo medio de un directivo es 90.000 euros anuales como mínimo. Según el estudio de remuneración de Michael Page, la coyuntura económica no ha afectado por igual a todos los puestos y niveles: los puestos directivos mantienen sus sueldos casi invariables, aunque se nota la reducción en el porcentaje variable, ligado a la consecución de objetivos.

En general, los factores que más inciden en la variación del salario de los empleados son el sector y tipo de actividad desarrollada, el tamaño de la empresa, el volumen de negocio, la edad y la experiencia. Aunque en sectores como comercial y márketing, Logística y Turismo y Hostelería también incide en gran medida el dominio del inglés y el conocimiento de un segundo idioma.

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Recomendaciones para liderar organizaciones vivas

30 septiembre, 2010

RHH Daigital

RRHH Digital. Peter Senge participará en la sexta edición del Forum Mundial de Gestión de Personas que HSM celebrará en Barcelona los días 25 y 26 de octubre y que contará con la presencia de Peter Senge, entre otros expertos reconocidos a nivel mundial. Para más información consultar: www.hsmglobal.com/es/fmgp

En este artículo Peter Senge, creador del concepto “learning organization”, explica que el desarrollo de una empresa no difiere demasiado del de las semillas pues, al igual que éstas, se trata de un organismo vivo. Senge hace una analogía entre un jardinero y un líder. Por descabellado que esto suene, hay varias características afines a ambos personajes.

¿Se imagina a un jardinero arrodillado en el suelo, gritando a las semillas “¡crezcan!”? Una imagen simple pero poderosa. Los jardineros saben que una semilla tiene el potencial para crecer, pero también que el crecimiento no depende exclusivamente de ellos.

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Faltan 6 dias…

28 septiembre, 2010

 

“Algo interesante sucederá en el entorno de la marca personal

Oídos atentos, el lunes día 4 presentaremos algo interesante.”


Three Signs of Misery

27 septiembre, 2010

The Seamless Brand

Patrick is one of the best in the business.

When it comes to articulating thoughts on the world of work and how it can be performed at a higher level, Patrick has few peers. As a distinguished speaker/author he has more than earned the respect directed his way through his contributions such as “Five Dysfunctions of a Team”.

Patrick Lencioni’s newest book has me thinking though.

What if you replaced the word “job” with the words “marriage”, “relationship” or “friendship”?

Would his theory still apply and have relevance?

See for yourself.

Recently, a friend of mine was confiding in me about some deeply personal and most troubling issues at home. Despite being a professional success, this person was feeling some of the things that Patrick talked about in the above video. But, at the end of the day, this individual – just like you and I – has only three choices when it comes to any career or relationship crossroads.

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Qué hacer cuando de repente te quedas sin trabajo?

15 septiembre, 2010

Juan Carlos Cantero, Socio Director de la Consultora Persona

La respuesta inmediata es ponerse a buscar otro, aunque cuando lo pensamos con un mayor detenimiento surgen las preguntas que nos han de ayudar a identificar dónde estamos, qué queremos hacer y qué tenemos que aprender a hacer. ¿Estoy en condiciones de ponerme a buscar ya? ¿Puedo y/o debo aceptar la primera propuesta que me surja? ¿Cómo y por dónde empiezo a buscar? ¿Cuál es mi marca, o dicho de otra forma qué es lo que me diferencia de otros colegas que están en el mismo entorno profesional y situación que yo? ¿Qué ofrezco, cuál es mi “promesa de valor”? ¿A quienes me dirijo con mi “promesa de valor”? ¿A través de que vías hago llegar mi mensaje?… Sólo estas preguntas te llevarán una gran cantidad de tiempo de reflexión y de aprendizaje; tendrás que adquirir nuevos conocimientos y también tendrás que “hacer” y esto último es lo que acabará convirtiendo las experiencias en aprendizaje, nuevas conexiones neuronales.

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Cada Verano es Único… ¡Disfruta y Diviértete!

23 julio, 2010


Marca Personal: un Taller de éxito presentado por CTCoachCode en BarcelonaActiva

22 julio, 2010

Los días 14 y 15 de Julio ha tenido lugar en Barcelona Activa el taller “Marca Personal” impartido por Montse Taboada y Jordi Collell, ambos coach certificados y directivos de CTCoachCode, empresa especialista en el desarrollo de personas , carreras profesionales y creación de marcas personales.

La metodología del Taller, las herramientas proporcionadas y los ejercicios han permitido a todos los asistentes aprender en que consiste la marca personal y como construir y desarrollar una buena reputación personal, es decir, aprender a “vendernos” tanto en el plano personal como profesional.

Para más información sobre la fecha del próximo curso “Marca Personal”  contacte a :

 Jordi Collell: jordicollell@ctcoachcode.com

Montse Taboada: montsetaboada@ctcoachcode.com


Coaching Companies: Do You Coach a Company or an Individual?

21 julio, 2010

www.incedogroup.com

Coaches coach individuals, don’t they? Or when they coach an individual are they really coaching companies? Of course, the first response is that it depends on the level of the person you are coaching in a company and their sphere of influence. Let’s say that you are coaching a senior-level executive, someone in the C-suite or even the owner of the company. Then are you coaching the company or the individual? Seems like a silly question, perhaps, because we don’t coach an entity, we coach people. But I believe that when we are working with someone senior enough to influence the direction of an organization, we are actually coaching companies, not just the individual.

The shifts and changes that occur with a company are indeed related to the shifts and changes that occur with the individual. The end result, however, is that the company changes. So in my mind if, as a coach, you are working with the C-suite or owner, you are not just coaching individuals but coaching companies. Let me know your thoughts.


Los perfiles profesionales más deseados por 2.0

19 julio, 2010

¿Quién dice que la creación de nuevos perfiles es una tendencia en extinción? Veamos tres ejemplos de lo que se está cociendo en el campo de Recursos Humanos y Conocimiento.

Los perfiles porfesionales más deseados por 2.0

Montse Mateos –  Expansión & Empleo

En el ámbito de recursos humanos, la web 2.0 es una oportunidad para nuevos perfiles profesionales que serán los encargados de romper la gestión tradicional de personas.

“La web 2.0 es una realidad y su integración en la gestión de personas una clara oportunidad de desarrollo para las organizaciones. Permite un nivel de colaboración más amplio al estar todos conectados con todos, permitiendo generar un conocimiento emergente, complementario, clasificado, ilimitado y accesible para todo el mundo en tiempo real”.

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