2010: es tiempo de talento

28 enero, 2010

Francisco Puertas – 5 dias

Francisco Puertas cree que las empresas, a pesar de la crisis económica, han de trabajar para posicionarse en el mercado como marca empleadora, generando compromiso y motivación.

Será 2010 el año de la recuperación de la economía en España? Una cuestión que no tiene respuesta fácil, pero lo que sí podemos asegurar es que la crisis económica ha provocado que muchas empresas se hayan visto obligadas a aplicar una estrategia de supervivencia basada en una reducción extrema de sus costes y gastos, en una optimización de sus estructuras y en una reducción de su fuerza laboral hasta lo imprescindible. Y también estamos seguros de que en el momento que se produzca la recuperación de la economía, el talento será una de las palancas críticas en el crecimiento de las organizaciones.

Éstas pueden ser tres reflexiones a considerar de cara al nuevo año: empiece a planificar su fuerza laboral pensando en el contexto futuro. Es conveniente formularse la siguiente cuestión: ¿tiene su actual plantilla las capacidades y habilidades adecuadas y necesarias para afrontar el momento en el que comience a restablecerse la economía? Es probable que las capacidades que las compañías requerían a su plantilla en el momento de su incorporación años atrás, no sean las más necesarias en las próximas fases del mercado. Tengamos en cuenta que lo que se va a producir en términos de mercado será un restablecimiento de la economía en un contexto completamente diferente al que estábamos anteriormente, y quien piense que será capaz de restablecer su anterior statu quo sin más, se equivoca. Un ejemplo claro es la revolución que la recesión ha provocado en los puntos de venta de las empresas de distribución y cómo el comportamiento de los clientes está afectando hoy a la forma de actuar de los fabricantes, dado el peso que la marca blanca está tomando en los lineales. La cuestión es si la recuperación económica será capaz de restablecer la situación anterior y que el consumidor vuelva a los hábitos de compra anteriores. La respuesta es sencilla: el nuevo entorno se consolidará y exigirá fórmulas de actuación innovadoras de los fabricantes para hacer frente a esta nueva situación.

Su talento también está en estado de alerta. Todos somos conscientes de que en el actual contexto económico existen ya muchos y buenos profesionales en plena búsqueda activa de trabajo, a la espera de que se les presente una buena oportunidad para su recolocación en un mercado laboral en recesión. Pero si bien hay que estar atentos al mercado y las oportunidades que ofrece, no podemos olvidar a nuestro talento actual, y lo que ocurrirá si en estos momentos las empresas no somos capaces de ilusionar y comprometer a nuestro talento clave en el actual contexto económico. No tenga la menor duda de que si no ha sido capaz de generar el compromiso y la motivación necesaria en estos momentos de incertidumbre económica, su actual talento estará en estado de alerta y en busca proactiva de nuevas oportunidades en el momento que despegue la recuperación. Si las prioridades de su empresa han estado únicamente orientadas a aspectos como reducción de costes, búsqueda de sinergias y mejora de productividad, dejando en el olvido su factor más crítico, el factor humano, no espere ni un minuto. Empiece hoy mismo. Busque generar valor y posicionamiento de su marca, como marca empleadora. A veces no tenemos en cuenta que el objetivo de los departamentos de marketing y comunicación es tratar de dar valor a la marca desde todos los ámbitos. Y uno de ellos es trabajar para buscar el reconocimiento y la atracción como marca/empresa empleadora en el mercado laboral, para cautivar a sus potenciales empleados. En este punto la colaboración entre los equipos de marketing y recursos humanos es esencial. Hay que dotar de significado a su marca para que consiga cautivar a su potencial mercado laboral y trabajar para darle realismo y coherencia a los mensajes por los que queremos ser reconocidos como marca empleadora.

En relación a los canales de comunicación, hoy es necesario asegurarse de que el área de recursos humanos está presente en la nueva generación de comunicación electrónica y redes sociales. Las tecnologías Web 2.0 son un medio potente para atraer en especial a los jóvenes candidatos. Por último, hay que tener presente que la gestión de atraer el talento no es una actividad exclusiva del equipo de recursos humanos, sino que hay que invitar activamente a participar en los procesos a los principales directivos de las compañías. Su involucración genera mucha credibilidad en los potenciales candidatos y transmite confianza. Conseguir el mejor talento debe ser una de las máximas prioridades de la alta dirección. Recuerde: “Talent eats strategy for breakfast”.

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La psicología del estrés

9 noviembre, 2009

Tiffany Meyers-Entrepreneur Magazine

stop stress

Usted ha logrado mantener su negocio a flote, pero ¿cómo está la gestión del estrés?

En la vertiginosa crisis económica de finales de la década de 2000, la pérdida es parte de la vida. Los trabajadores están perdiendo sus empleos, los empleadores están perdiendo sus negocios, y como el crédito se vuelve más y más escasos, todo el mundo está perdiendo la confianza. Es más, los empresarios están lidiando con la sensación de que han perdido el control de los factores críticos que podrían determinar su futuro. Los obstáculos psicológicos son tal vez los mayores retos que enfrentan los propietarios de negocios de hoy, después de todo, era probable que la confianza de brillantes y capacidad de innovación que se inició en el primer lugar, ¿verdad?

“Mucho de esto no tiene nada que ver con usted”, dice Tarek Tay, 36, co-propietario y socio gerente de Atlanta Zaya’s Restaurant, que se lanzó fuerte en febrero de 2008, floreció durante el verano – y vio caer un 30 por ciento de negocios en septiembre. Aunque bien revisado, se ha operado en la Red, ya que, incluso con $ 1,2 millones en el 2008 las ventas. “Si la comida no es buena, puede mejorar la calidad”, dice. “Si el servicio es el problema, usted puede entrenar a su personal. Pero si el problema es que nadie va a comer a causa de la economía, ¿qué puede hacer?”

Como él y sus socios del fondo Zaya con los beneficios de los restaurantes de Nueva Orleans también propios, Tay trabaja incansablemente en la reducción de costos y de comercialización. “Me hace sentir como si yo no me rindo”, dice. “Cuando estoy ahí trabajando y terminar con una noche agitada, entonces llegan a experimentar un sentido de retorno. Si usted se sienta como en casa, sus preocupaciones sólo Fester en tu mente.”

 En otras palabras, él toma el control de lo que puede. De hecho, los estudios han encontrado que un sentido de control personal – la creencia de que configure su destino – es una de varias características comunes a la gente feliz. En estos días, obteniendo la sensación de control puede parecer una tarea difícil. Pero incluso cuando el mundo está precipitándose hacia un futuro incierto, hay una cosa que siempre y enteramente de usted: su perspectiva sobre ese mundo. Y si usted es un empresario en una economía a punto, su punto de vista podría ser conseguir un poco chiflado.

En realidad, se llama distorsión cognitiva, dice Edward Trieber, un psicólogo clínico, un abogado y el director administrativo de Harris, Rothenberg International LLC, que ofrece servicios integrados soluciones, coaching ejecutivo, desarrollo web y más. Distorsiones cognitivas pueden hacer que las personas bajo estrés excesivo a descontar los acontecimientos positivos, viendo sólo lo negativo. También podrían perder su perspectiva a largo plazo, centrándose exclusivamente en el fuego inmediato que están llamados a apagar, o percibir los acontecimientos, incluso de menor importancia como las grandes catástrofes. En los últimos tiempos, la compañía Trieber ha sido ayudar a las empresas hacer frente a la tensión de la incertidumbre económica. Según la Asociación Americana de Psicología, casi la mitad de los estadounidenses (47 por ciento) informan de que en 2008 trajo un incremento del estrés – con el dinero y la economía superando las listas se preocupe – mientras que el 30 por ciento dice que su estrés es extrema.

 Pensar con claridad

Su primera parada en el paseo de la emoción cognitiva: una red de personas con quienes hablar, dice Trieber – y no para Las coincidencias. Amigos y familiares pueden señalar cuando los escenarios apocalípticos son cada vez un poco demasiado bíblicas para su propio bien, sino que también le recuerdo que usted es más de su trabajo. “Cuando las personas se definen por su negocio”, dice Trieber “, se podría concluir:” Si mi empresa no está haciendo bien, entonces no estoy haciendo bien “.”

Por cada $ 1 invertido en programas de bienestar de los empleados, las compañías de ver un retorno de la inversión promedio de $ 2 a $ 6. (Fuente: Strides Synergy)

Esa es una posición precaria en una economía volátil. Pero para el marido y la esposa de Eric Haggard, de 47 años, y Kimberly Rock, de 42 años, cuya casa es la seguridad en contra de su Torrington, Connecticut, líneas de negocio de crédito, el trabajo y la vida son en realidad una y la misma. Rock recuerda el período antes de que ella y Haggard lanzó su línea de negocio al por menor RealMemories.com como uno de los momentos más estresantes de su vida.

Hoy en día, se da cuenta del peligro de perder su casa no era tan real como lo sentí entonces. “Pero el miedo no siempre es racional”, dice Rock, cuyo sitio, que proporciona archivo de unidad personalizado de calidad para la fotografía digital, lanzada con 225.000 dólares y recaudó US $ 100.000 en 2008 las ventas. “Durante una semana, me revolcaba en el” qué pasaría si. Y me hizo absolutamente nada bueno. ”

En cambio, ella y Haggard escribió su camino a través del miedo, la síntesis de un largo y corto plazo del plan de acción. Socorro fue inmediata. “Cuando se pone todo en papel,” Rock dice, “no está flotando en tu cabeza, como este conjunto de nebulosas, insuperable de temores”.

Escribir disminuye sus pensamientos lo suficiente para aclarar los que no sirven a usted, dice Trieber, mientras que un plan le da perspectiva. “Si usted cree que para el resto de su vida, usted estaría trabajando en este entorno empresarial, las cosas parecen muy sombrío”, dice. “Pero cuando ves cómo las cosas podrían estar en dos o cinco años, es más fácil de tolerar lo que está pasando ahora”.

Haggard y Rock, que también poseen las empresas millones de dólares PulpProducts.com utilizados para comprobar las cifras de ventas diarias – a veces después de todo febril noticieros económico. Nixing que el hábito nervioso, que ahora mira las ventas mensuales y trimestrales. “Con un negocio al por menor en línea, su estado de ánimo puede oscilar diaria”, dice Haggard. “Cuando los pedidos han crecido, que estás haciendo. Cuando los pedidos se establecen, estás abajo. Hicimos un esfuerzo consciente para mantener una actitud positiva de mirar el cuadro grande”.

 Reacción física

En Hyde Seattle Evans Design, una pequeña empresa de diseño de interiores con $ 1,5 millones en facturación anual, los teléfonos prácticamente previsiones del Dow. “Hay una correlación directa entre la cantidad de llamadas que recibimos, y noticias sobre la economía”, dice el fundador Barbara Hyde Evans, 55. “Cuando la caída de los mercados, los clientes de empezar a llamar a decir, ‘¿Crees que realmente tenemos que hacer tal y tal? Quizá podríamos poner que fuera”. ”

Como Hyde Evans ‘high-end proyectos residenciales se desaceleró hasta el 2008, tuvo que despedir a un empleado y pasar a lo que están llamando a las “horas de vacaciones.” Otro empleado de la izquierda para convertirse en un diseñador en la casa de Starbucks, que parecía ofrecer mayor estabilidad. “La tensión estaba llegando al punto en que a veces me sentía mal físicamente”, dice ella.

Y ella no está sola. Tres cuartas partes de las personas experimentan síntomas como dolores de cabeza o malestares estomacales a causa del estrés, de acuerdo con la APA, que recomienda el ejercicio para su gestión. Para muchos, eso es duro. Según una encuesta nacional de Amway Global, el 38 por ciento de los estadounidenses dicen hacer suficiente ejercicio es su mayor desafío para una vida saludable. No para Hyde Evans. Una vez por semana, ella y su personal llegar a la oficina temprano, mover la mesa de un lado y tomar una clase de yoga dirigido por un instructor. “Dos de nuestros clientes quieren unirse a nosotros”, dice ella. “No ha sucedido todavía, pero en broma que realmente somos una firma de diseño de servicios”.

Ella incluso encontró un resquicio de esperanza en torno a la nube triste de negocio lento: el tiempo de todas las cosas – la organización de la oficina, la publicidad agresiva – que estaba demasiado ocupado en el pasado. “Es una oportunidad en ese sentido”, dice ella.

“Puntos de inflexión Extreme siempre crean oportunidades”, dice Trieber. “Sí, puede haber perdido algo, pero podría haber algo que ganar. Mira a tu situación y decir, ‘¿Qué aspectos positivos, si los hay, están disponibles para mí?”

 El otro lado

El año pasado, el ex ejecutivo de publicidad Tami Quinn, de 43 años, y su derribar la Luna co-fundador y co-director de Beth Heller, de 41 años, observó el volumen de préstamos de la SBA caída de cerca del 30 por ciento. Así que este año, los fundadores de la atención integral para el centro de la fertilidad, que los informes de 2008 ventas por US $ 1,2 millones, han tenido que dejar de lado las aspiraciones de la apertura de una quinta ubicación.

“Hemos tenido tantos desafíos que podría haber amenazado a nuestro negocio”, dice Quinn, cuyo centro trabaja con médicos para incorporar modalidades holístico, como el yoga, acupuntura, masajes y técnicas de manejo del estrés, en tratamientos médicos de fecundidad. “Cada vez que algo así sucede, nos volvemos unos a otros y decir, ‘OK, ¿cuál es la oportunidad aquí?”

En este caso, Quinn y Heller decidió que si no es posible abrir una quinta ubicación, derramaban su energía a asegurarse de que sus cuatro lugares que fueron mucho más extraordinario. “En el yoga, decimos que sólo se puede ir tan lejos en el bosque antes de empezar a salir de ella”, dice ella. “Con esa línea de razonamiento, se puede ver que esta economía sólo será malo por tanto tiempo antes de que comience a mejorar”.

Así que seguir adelante. Nos vemos en el claro más adelante.


El precio de la incompetencia

28 septiembre, 2009

Expansión 25-09-2009

¿Su jefe le ignora, le niega y a veces se ríe de usted? Si padece alguna de estas tres dolencias será uno de tantos que padece en silencio a un ‘jefe asesino’.

inteligencia emocional

No se trata de que su superior pretenda acuchillarle ni pegarle un tiro en cuanto cruce la puerta, pero si actúa de alguna de esas maneras conseguirá romperle el corazón, y no es una frase hecha. Kenneth Nowack, presidente de Envisa Learning y miembro del Consorcio para la Investigación de la Inteligencia Emocional en Empresas, asegura que el maltrato psicológico de un profesional a través de medios interpersonales es más dañino que cualquier otro nivel de estrés. Y ése no es el único impacto de un jefe incompetente.

En un encuentro organizado por People Excellence y la IE Business School celebrado la semana pasada en Madrid, Nowack señaló que los empleados que trabajan para personas incapaces tienen unos niveles de estrés más elevados, menor satisfacción en el trabajo y la probabilidad de abandonar la organización en los próximos seis meses. “Hay jefes abusones que se divierten molestando a los demás. Su actitud puede hacer que los empleados enfermen y aumente su nivel de tensión arterial”, señaló Nowack. Ante esta situación, el salvavidas está en las redes sociales, que “constituyen un apoyo positivo sobre el sistema inmunitario. Las situaciones tóxicas resultan un predictor de la salud a largo plazo; llevado al extremo los jefes pueden matar”. Para Nowack un buen jefe aumenta el compromiso y la productividad de los profesionales.

“¿Tiene un buen amigo en el trabajo? Si es así, probablemente su compromiso con la empresa será mayor”, explicó el consultor estadounidense que, además, ofreció su recetario a aquellos ‘jefes asesinos’ que estén dispuestos a cambiar: tener conciencia de la situación, intentar cambiar y sobre todo, evitar recaer en hábitos antiguos.

Antonio Peñalver, socio director de People Excellence, destacó en esta jornada que a menudo el cambio no resulta tan sencillo, en tanto y cuanto “sentimos antes que pensamos, el reto reside en ser capaz de tomar aire para gestionar nuestras emociones”. Un ejercicio que va más allá de la teoría, ya que en su opinión, existe una relación directa entre la inteligencia emocional y la eficacia de las organizaciones, “los mejores directores tienen más competencias emocionales que el resto”. Entre las competencias emocionales críticas Peñalver identificó tres grupos, que aglutinan distintas capacidades:

Autogestión: autodesarrollo, adaptabilidad y tolerancia al estrés, autocontrol, honradez, resolución de problemas de manera estratégica y orientación hacia el éxito/empuje para conseguir los resultados.

Manejo de las relaciones: tejer relaciones estratégicas, gestión de conflictos, liderazgo/influencia, sensibilidad interpersonal/empatía, respaldo de grupo/interpersonal y colaboración.

Comunicación: escuchar, comunicación oral, ‘feedback’ bidireccional, presentación oral y comunicación escrita


Atraer talento, ¿ya no está de moda?

18 septiembre, 2009

Expansión. 15-09-2009.  Alberto Blanco. Director de Grupo ACTUAL.

talento

Cuando en 1997, Mckinsey puso de actualidad la expresión “Guerra por el Talento”, trataba de explicar las dificultades que tenían las empresas para atraer a los mejores profesionales del mercado. Aunque aquel análisis se realizó dentro de una coyuntura económica y social muy distinta de la presente, las conclusiones podrían tener prácticamente la misma validez en la estos momentos.

 

A poco que revisemos las principales publicaciones de management y recursos humanos a lo largo de este año, podríamos deducir que a día de hoy la atracción del talento ya no es un problema para las organizaciones, o que al menos ya no está de moda hablar de ello.

Es cierto que la oferta y la demanda se han equilibrado en lo que respecta a los niveles más básicos de una organización, y eso ha simplificado los procesos de selección y contratación de determinados profesionales con una menor cualificación. Sin embargo, en lo que se refiere a los puestos críticos de una organización, la escasez de talento sigue siendo la misma que hace un año, con el agravante de la crisis económica, que sin duda actúa como una tenaza en la movilidad de los profesionales de unas organizaciones a otras.

Es verdad que la situación económica actual está poniendo contra la pared a muchas organizaciones, cuyo principal objetivo ahora es sobrevivir. Es lícito y no seré yo quien juzgue sus decisiones. Lo que ocurre es que viendo la evolución de algunas organizaciones durante el último año, uno parece estar viendo a un grupo de ballenas varadas en la playa, esperando a que un empujón de financiación, o la ayuda del estado les devuelvan mar adentro. Todos hemos visto por televisión muchos de estos casos de ballenas varadas en la playa, en los que por más empeño que le ponen los voluntarios o las autoridades por llevarlas hacia el mar, desgraciadamente se quedan en la costa.

Por temerario que parezca, ahora es cuando las empresas necesitan contar con los mejores profesionales. Por un lado, identificando a los que ya están dentro, evitando con su salida la descapitalización de la empresa. Y por otro lado, atrayendo a profesionales con verdadero talento y liderazgo, capaces de aportar ideas nuevas que hagan de la dificultad y la escasez una oportunidad.

¿Cómo atraer talento en estos momentos? De la misma forma que se ha venido haciendo, hablando y escribiendo durante estos últimos años de abundancia. Lo único que ha cambiado ahora es la cantidad de profesionales que una organización se puede permitir incorporar. Pero lo que es un hecho, es que las empresas más competitivas están constantemente siguiendo a los mejores profesionales del mercado, independientemente del volumen de vacantes existente en su organización.

Cuando una empresa decide acudir al mercado para cubrir una vacante, en vez de recurrir al reclutamiento interno, casi siempre es por alguno de estos tres motivos:

• Internamente no cuentan con el talento suficiente debido al volumen de posiciones a cubrir.
• Internamente no cuentan con el talento adecuado debido a las características específicas del perfil requerido.
• Estratégicamente o económicamente es más rentable buscar fuera el talento.

Sea cual fuere el motivo por el que una empresa decide buscar fuera, la atracción de los mejores profesionales se sigue sustentando en tres pilares:

1. Marca de empleador para atraer
2. Procesos y sistemas para reclutar
3. Procesos y sistemas para identificar el talento

Marca de empleador para atraer
El objetivo que aquí se persigue es siempre el mismo, posicionarse en el mercado laboral como una organización atractiva para trabajar. Obviamente la forma de acercarse y atraer a los mejores profesionales es la que se adapta a las características de cada momento, promoviendo aquellos aspectos y valores de la organización que en ese momento pueden resultar atractivos para los profesionales del mercado. Un ejemplo es el factor seguridad. Hace tan sólo dos años, la seguridad que pudiera ofrecer una empresa apenas resultaba atractivo para un candidato a la hora de elegir trabajar en dicha organización. Por delante había muchos otros elementos que podían hacer que el candidato estuviera interesado en trabajar en dicha organización. A día de hoy, la seguridad que sea capaz de ofrecer una empresa, es posiblemente uno de los factores más apreciados por cualquier profesional que vaya a trabajar en ella.

Procesos y sistemas para reclutar
El objetivo que persiguen aquí las organizaciones es optimizar el proceso de búsqueda del profesional que mejor se ajuste al puesto, a través de empresas expertas y trabajando con herramientas que agilicen los procesos y que reduzcan los costes administrativos. Aquí es donde las sistemas corporativos de reclutamiento y selección online han conseguido maximizar la relación coste-beneficio, profesionalizando la gestión interna de los procesos de selección, y ofreciendo a la organización acceso directo a las mejores fuentes de reclutamiento, tanto a los portales de empleo tradicionales, como a las redes sociales de última generación.

Procesos y sistemas para identificar el talento
Con respecto a la identificación, el objetivo principal es predecir el futuro desempeño del profesional dentro de la organización, midiendo su ajuste al puesto, identificando sus factores de éxito, las áreas en las que habrá que desarrollarle, descubriendo su potencial, y conociendo sus aspectos de motivación en los que habrá que trabajar en el futuro para fidelizarle.

Existen muchas formas de evaluar el talento de un profesional. El primer aspecto clave es definir qué se entiende por talento en la organización: indicadores de negocio, conocimientos, competencias, habilidades, personalidad, aptitudes, etc. La definición de las variables que vamos a medir en los profesionales va a marcar el objetivo deseado, por tanto un mal diseño de lo que una organización entiende por talento, puede desbaratar todos los esfuerzos anteriores para atraer y reclutar a los mejores.

El segundo paso es elegir las herramientas y los sistemas en los que una organización se apoyará para identificar las variables que componen el talento: assessment center presencial, assessment center online, cuestionarios online, entrevistas, etc. Es fundamental conocer los parámetros que nos van a permitir elegir con la mayor garantía, qué herramientas son más efectivas para las necesidades del proceso. Estos parámetros son entre otros, fiabilidad, validez, consistencia y por supuesto la relación coste-beneficio.

Atendiendo al momento actual, ya no es posible identificar el talento de un profesional de cualquier forma y a cualquier precio. El rigor en el proceso y el coste de su aplicación, se convierten en dos ejes innegociables para las organizaciones. Es aquí donde prácticamente hay que conseguir la cuadratura del círculo, buscando el punto de equilibrio en el que se consigan los mejores indicadores de calidad, a un coste reducido. De nuevo la tecnología permite hoy desarrollar sistemas de assessment online, impensables hace menos de 10 años. En estas herramientas online se trabajan los conceptos de la simulación en el puesto de trabajo, utilizados en las técnicas de assessment center con mayores índices de validez, pero con la ventaja de que el proceso de corrección y gestión de informes es automatizado, con el consiguiente ahorro de costes y tiempo.

En ninguna organización estos tres pilares anteriores se construyen de la noche a la mañana. Se requiere que exista coherencia a lo largo del tiempo en los mensajes que lanzamos como empleadores. Se necesita una gran flexibilidad para desplegar procesos de gestión del reclutamiento ágiles, audaces y adaptados a las necesidades que en cada momento tenga la organización, adelantándonos a los competidores. Por último, debe haberse alcanzado una madurez empresarial para desterrar prácticas de identificación del talento que dificultan la toma de decisiones, para implantar sistemas innovadores y efectivos que identifiquen el talento que tanto esfuerzo nos ha costado atraer.

La situación económica actual tiene una cosa buena, y es que tarde o temprano terminará mejorando. Cuanto más tarde empiecen las empresas a preocuparse de nuevo por la atracción del talento, más tiempo les llevará subirse al tren del cambio de ciclo, si es que para entonces el tren no va completo.


El parado sueña con ser funcionario !

17 marzo, 2009

funcionarios3 (La Vanguardia domingo 15 de Marzo 2009, Dinero pág. 27).

Tras perder su empleo cada vez más personas aprovechan el periodo de cobro del paro para preparar oposiciones. La precariedad laboral, las malas perspectivas del puesto de trabajo por la crisis o la necesidad de un cambio que permita conciliar de manera más adecuada están empujando a un número cada vez mayor de personas a plantearse el acceso a la función pública motivados principalmente por la estabilidad y los buenos horarios. Y todo ello  a pesar de la reducción de plazas realizada por el Gobierno que forzará a los opositores a una dura lucha  para optar a una de ellas.

Seguridad, estabilidad, horarios, conciliación son elementos más que suficientes para justificar una elección pero desde nuestro código coach nos preguntamos donde quedan las aspiraciones profesionales, la voluntad de cada cual de sentirse transformador y protagonista a través de su trabajo. ¿Han explorado los candidatos otros caminos?, ¿han tenido tan solo la posibilidad de plantearse otras alternativas?, ¿se han podido plantear si podrían lograr los mismos objetivos por una vía más acorde con sus sueños?

De haber podido contar con la colaboración de un coach  es seguro que hubieran podido abrir su campo de visión hasta horizontes extraordinarios e insospechados y encaminados hacia la realización de sus más altas aspiraciones sin renunciar a la alta calidad de vida a la que como seres humanos responsables aspiran.

Servirse del coaching  en un momento de transición es marcar la diferencia.


Presentación de CT Coach Code a sus clientes !

17 febrero, 2009

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Hemos creado CT Coach Code  para apoyar, impulsar y acompañar a nuestros clientes en el proceso de definición de  sus objetivos aportando una visión panorámica y completa adaptada a cada situación para que sean los protagonistas únicos y excepcionales del cambio y de los planes de acción que les harán coronar con equilibrio las más altas metas.

Creemos de todo corazón que los auténticos triunfadores son aquellas personas y organizaciones capaces de encontrar oportunidades y motivos de esperanza en aquellas situaciones que son percibidas como limitantes y amenazantes por la mayoría.

Nos sentimos seriamente comprometidos en que las personas y empresas que son nuestros clientes sean los líderes y referentes en un mundo en constante evolución. Queremos estar a su lado para que consigan resultados y cambios poderosos y duraderos.

A partir de ahora podéis contar con nosotros !


Abre en Barcelona CT Coach Code !

16 febrero, 2009

Montse Taboada y Jordi Collell, fundadores de CT Coach Code

Montse Taboada y Jordi Collell, fundadores de CT Coach Code

Somos una unidad especializada en Coaching Empresarial y Directivo, creada por 2 socios: Jordi Collell y Montse Taboada, empresario y psicóloga con una amplia experiencia en los recursos humanos y la creación de empresas.