7 julio, 2010
Equipos y Talento
La tecnología, la conciliación y el trabajo colaborativo, las palancas para alcanzar el éxito
Que el tiempo es la principal riqueza de nuestra sociedad, que la generación “Y” ya no vive para el trabajo y que el 50% del tiempo en el trabajo se pierde por reuniones no planeadas, traslados y mala tecnología es un hecho que se convierte en oportunidad para muchas empresas fomentando un nuevo modelo de trabajo: “Flexible working” donde y cuando queramos.
El trabajo flexible supone apostar por el trabajo colaborativo frente al trabajo productivo y transaccional. Con este nuevo modelo cada individuo se organiza su tiempo optimizando el dedicado al trabajo y a su vida personal y supone una apuesta por una estructura de valoración de las personas por objetivos y no por presencia.
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Escrito por collell
30 abril, 2010
De este artículo retengamos un concepto: ELASTICIDAD que nos definen como combinación de adaptabilidad, flexibilidad y determinación que puede ser determinante para futuras promociones profesionales
E&E – Madrid
Los directivos de todo el mundo creen que la flexibilidad -entendida como la capacidad de superar obstáculos y convertirlos en oportunidades- es clave para conservar el empleo. Estos directivos perciben a las mujeres ligeramente menos flexibles que los hombres.
El informe “Women Leaders and Resilience: Perspectives from the C-Suite” (Las mujeres directivas y la elasticidad: perspectivas desde la alta dirección), realizado entre más de 500 altos ejecutivos de empresas medianas y grandes de 20 países de Europa, Asia, Norte América y Latinoamérica, señala que para el 71% de los líderes empresariales la flexibilidad es algo muy importante para decidir a quién se debe retener. Mientras que los encuestados están divididos casi al 50% sobre si los hombres o las mujeres son más flexibles, el 60% ya ofrece proyectos que favorecen el desarrollo profesional de las mujeres de sus organizaciones y el 40% prepara a este colectivo para asumir funciones de alta dirección.
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