Adiós a los mandos y a la burocracia, llega la organización informal

2 noviembre, 2010

Montse Mateos 

Adaptabilidad, espontaneidad, colaboración y motivación son algunos de los ingredientes que hacen que una organización funcione. Combinarlos con elementos formales y resultados hacen el resto.

¿Están preparados los directivos para pasar de una organización formal a una informal? ¿Qué palancas hay que presionar para que este cambio tenga un impacto real en los resultados de negocio? Las respuestas están en el hecho de que las organizaciones jerárquicas tienen los días contados; ahora se impone un modelo en el que las estructuras tradicionales convivan en armonía con los ingredientes básicos del modelo informal: La espontaneidad, la colaboración y la motivación tienen un lugar preferente en la empresa.

Combinar estos elementos que caracterizan a las organizaciones más tradicionales es el gran reto. Los jefes y la burocracia ya no son suficientes para garantizar el éxito. Este planteamiento, que parece de otro mundo, tiene nombre y apellidos. Jon Katzenbach y Khan Zia, socios de la consultora estratégica Booz & Company, han recogido estas ideas en el libro ‘Leading Outside the Lines’ con un objetivo: Hacer las empresas más rentables manejando de forma adecuada los hilos de la gestión .

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