¡Peligro!: Presentes pero ausentes

15 octubre, 2010

Ángela Méndez – Expansión y Empleo

La falta de implicación tiene un coste en la productividad de las empresas. La actitud más dañina es el absentismo emocional, cuyo origen puede ser interno, aunque casi siempre está vinculado a un mal jefe o a un ambiente de trabajo pésimo. El antídoto es la comunicación.

Sólo el 20% de los empleados da lo mejor de ellos mismos cuando trabaja, señala una encuesta realizada por Gallup. A estos datos se puede sumar el que describe que en España perdemos el 4,1% de nuestras horas productivas debido al absentismo laboral. Para la empresa, el coste que supone asumir estas ausencias físicas y la baja implicación de sus profesionales es muy alto. El caso de Reino Unido sirve de ejemplo. Según un estudio realizado por Lotfi El-Ghandouri, fundador del Grupo Creative Society, el precio del absentismo en este país cuesta entre 12 y 14 mil millones de euros, lo que corresponde a un gasto medio de más de 500 euros por trabajador.

¿Por qué hemos llegado a esta situación? ¿qué es lo que hace que los profesionales actúen de esta manera? Para Nekane Rodríguez, directora general de Creade Lee Hecht Harrison, las causas tienen su raíz en la propia persona y en el entorno. Aunque insiste que el primer paso es distinguir los diferentes tipos de absentismo.

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Las cinco tareas que un jefe no debería delegar

21 junio, 2010

Equipos y  Talento

Para lograr una mayor productividad empresarial

Los expertos afirman que existen algunas funciones en las que un buen directivo debería estar más involucrado en lugar de derivarlas a otros, a fin de lograr una mayor productividad empresarial. Preocuparse por reclutar y desarrollar a los colaboradores, construir un buen equipo directivo y cultivar la confianza son algunas de estas tareas, según `América Economía´.

Como ejemplo de directivo cuasi perfecto la revista destaca a Steve Jobs, presidente y consejero delegado de la firma estadounidense de tecnología Apple, elegido mejor CEO por la `Harvard Business Review´ en diciembre de 2009; en octubre del mismo año fue elegido empresario de la década por la revista `Fortune´; y en noviembre de 2007 fue nombrado la persona más poderosa de los negocios por la misma publicación.

Algunas de las funciones que los jefes tienden a delegar, pero que, según los especialistas, sería positivo que las resolvieran ellos mismos son las siguientes:

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