Las cuatro mentalidades del profesional

15 diciembre, 2010

En Expansión.com nos sorprenden una vez más con un interesante artículo que nos invita a la  reflexión y al autoconocimiento.

  • ¿Nos sentimos reflejados en alguno de los cuatro modelos que señala el artículo?
  • ¿Cómo convivimos con las mentalidades que son distintas a la nuestra?
  • ¿Ayudamos con nuestra actitud al desarrollo de la empresa?
  • ¿Nos ayudamos a nosotros mismos?

Buena lectura  y mejores respuestas

Las cuatro mentalidades del profesional

¿En qué se fija a la hora de enfrentarse a las tareas diarias? ¿En los datos, los hechos; es más intuitivo y creativo; se centra más en lo cercano o por el contrario se interesa más por lo de fuera, por lo global? Estos son algunos de los aspectos que ayudan a definir las mentalidades de las personas. Un primer paso para diseñar un equipo de trabajo diverso que conjugue lo mejor de cada forma de ser. ¿Y tú cómo eres?

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Diez pistas para encontrar su nuevo empleo

3 diciembre, 2010

Tamara Vázquez

El despido supone un giro delicado en la carrera profesional de cualquier persona. Ante esta situación, muchas veces la tentación será tomarse unos meses sabáticos… pero no sucumba a ella. Todos los expertos en selección recuerdan que el tiempo corre en contra del desempleado. Aunque la actual coyuntura laboral es crítica, para volver a encontrar un trabajo resultará esencial que se marque objetivos, que adopte una actitud proactiva y que mantenga una rutina diaria de búsqueda.

El despido representa, posiblemente, el momento más delicado de una carrera profesional, no sólo porque supone una pérdida de ingresos o por la incertidumbre laboral que implica, sino porque el trabajo es la actividad que realizamos durante más tiempo, el lugar donde desarrollamos casi todas nuestras relaciones personales y una de las principales bases sobre las que se asienta nuestro reconocimiento social.

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Las marcas ya no están en mano de las empresas sino de los consumidores

1 diciembre, 2010

www.puromarketing.com

Hasta ahora los medios sociales se consideraban un medio para lograr respuestas directas de los consumidores pero no como una vía para crear imagen de marca, algo que está empezando a cambiar gracias al aumento de la banda ancha y al incremento del uso de los medios sociales. En el mercado británico, según datos facilitados por el IAB, las búsquedas patrocinadas suponen 61% del gasto publicitario online pero, la inversión en imagen de marca, supone el 12%, un 5% más respecto a los datos del año anterior.

Los departamentos de marketing se están dando cuenta de que, en los últimos dos años, el panorama ha cambiado. La publicidad en medios online es más barata y se pueden reutilizar los anuncios de televisión en internet y se puede llegar al público objetivo directamente lo que crea nuevas oportunidades para las marcas.

Los consumidores cada vez buscan más contenidos relacionados con el entretenimiento que con la información y los videos se están convirtiendo en una herramienta dominante. Las empresas tienen el objetivo de replantearse sus estrategias y no pensar que el construir marca es un proceso lineal con métricas bien establecidas sino que es algo más complicado estableciendo conversaciones entre consumidores.

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Are You Fun to Follow on Twitter?

29 noviembre, 2010

“Uno de los puntos clave en el desarrollo d nuestra marca personal es la visibilidad en la Red. En este artículo de HBR se comentan algunos aspectos sobre cómo ser interesante y atractivo para ser seguido en Twitter sin llegar a aburrir a nuestros seguidores. Buena lectura y nos vemos en Twitter!!!!!”

Are you fun to follow on Twitter?

Tamara Erickson – Harvard Business Review

There’s an art to tweeting. And, I’m sorry to say, most people just haven’t mastered it.

Twitter, for the few uninitiated out there, is a social networking site that limits your posts to 140 characters. You can sign up to “follow” (receive the Tweets) from just about anyone you choose.

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Ken Robinson: `El talento humano es enormemente diverso y rico´

26 noviembre, 2010

Equipos y talento

Según el gurú Ken Robinson, hay que asegurarse de que los empleados desempeñan las tareas que le corresponden.

Ken Robinson acudió al Forum Mundial de Gestión de Personas organizado por HSM con su último libro, ‘El elemento’, centrado en la importancia que tiene la creatividad en todas las etapas de la vida de un individuo, desde su etapa escolar hasta la empresarial. El experto en el desarrollo de la creatividad, la innovación y los Recursos Humanos es conocido por ‘El informe Robinson’, una investigación gubernamental sobre creatividad y economía que obtuvo una gran acogida a nivel internacional. Robinson realiza conferencias a lo largo y ancho del planeta sobre creatividad y educación en el panorama económico actual. Desde hace unos años reside junto a su mujer y sus dos hijos en Boston, Estados Unidos, donde dirige su propia consultora. Entre conferencias y firmas de libros, el gurú del desarrollo de la creatividad concedió una entrevista en exclusiva a Equipos y Talento.

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El universitario perfecto que se rifan las empresas españolas

24 noviembre, 2010

Quique Rodríguez

Los reclutadores de nuestro país pasan de los empollones y buscan titulados que hayan aprovechado sus años de estudio para adquirir sus primeras experiencias laborales, hábiles para trabajar bien en equipo, flexibles, y con capacidad de adaptación y de aprendizaje.

Sólo el 15% de las empresas españolas consideran que las calificaciones académicas obtenidas durante los años de Universidad son la información más relevante de un joven recién titulado a la hora de contratarle.

Como la eterna pescadilla que se muerde la cola, los seleccionadores de personal de nuestro país se fijan mayoritariamente en primer lugar –el 66%– en la experiencia laboral que hayan adquirido durante su etapa estudiantil, a pesar de tratarse de jóvens recién graduados que intentar introducirse en el mercado laboral.

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Lecciones del doctor House para sobrevivir en el trabajo

22 noviembre, 2010

Ángela Méndez

Un jefe que le intimida; que no le motiva; un compañero gandul que se escaquea de sus responsabilidades y repercute en el volumen de su trabajo; una situación en la que no sabe cómo demostrar su propia valía… Si alguna de estas situaciones le resulta familiar y la ha vivido en primera persona es el momento de reaccionar, de actuar y poner los medios para solucionar su problema. Rafael Galán y Fernando Montero presentan 36 ejemplos de «tipos duros» para saber reaccionar con contundencia.

Tratar con compañeros que se escaquean, con los que roban ideas, con los que nos ignoran o con jefes soberbios o con los que no escuchan forma parte de la rutina en cualquier empresa. Uno piensa que siempre le toca lo peor, pero lo cierto es que no hay entorno laboral que no cuente con algún espécimen de esta clase.

Situaciones difíciles, frustrantes e incluso indignantes, las hemos vivido o presenciado todos, el problema es que no todos sabemos reaccionar. La actitud de un jefe o un compañero que intimida o molesta a otro repercute en el desempeño del trabajador.

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Después del gran éxito de su primera edición, CTCoachCode repite su Taller Marca Personal en BarcelonaActiva.

12 noviembre, 2010

CTCoachCode repite por segunda vez en Barcelona Activa el taller “Marca Personal” impartido por Montse Taboada y Jordi Collell, ambos coach certificados y directivos de CTCoachCode, empresa especialista en el desarrollo de personas , carreras profesionales y creación de marcas personales.

Los asistentes han coincidido en que la metodología del Taller, las herramientas proporcionadas y los ejercicios les han permitido aprender en que consiste la marca personal y como construir y desarrollar una buena reputación online, es decir, aprender a “vendernos” tanto en el plano personal como profesional.

Para más información sobre la fecha del próximo curso “Marca Personal”  contacte a :

Jordi Collell: jordicollell@ctcoachcode.com

Montse Taboada: montsetaboada@ctcoachcode.com


Adiós a los mandos y a la burocracia, llega la organización informal

2 noviembre, 2010

Montse Mateos 

Adaptabilidad, espontaneidad, colaboración y motivación son algunos de los ingredientes que hacen que una organización funcione. Combinarlos con elementos formales y resultados hacen el resto.

¿Están preparados los directivos para pasar de una organización formal a una informal? ¿Qué palancas hay que presionar para que este cambio tenga un impacto real en los resultados de negocio? Las respuestas están en el hecho de que las organizaciones jerárquicas tienen los días contados; ahora se impone un modelo en el que las estructuras tradicionales convivan en armonía con los ingredientes básicos del modelo informal: La espontaneidad, la colaboración y la motivación tienen un lugar preferente en la empresa.

Combinar estos elementos que caracterizan a las organizaciones más tradicionales es el gran reto. Los jefes y la burocracia ya no son suficientes para garantizar el éxito. Este planteamiento, que parece de otro mundo, tiene nombre y apellidos. Jon Katzenbach y Khan Zia, socios de la consultora estratégica Booz & Company, han recogido estas ideas en el libro ‘Leading Outside the Lines’ con un objetivo: Hacer las empresas más rentables manejando de forma adecuada los hilos de la gestión .

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Más de un 65% de los españoles está feliz en su trabajo

25 octubre, 2010

Ya sea por el miedo a perder un empleo o por la propia satisfacción de contar con un puesto de trabajo, los trabajadores españoles se encuentran felices con su empleo. Así lo recoge el estudio “Randstad Workmonitor” elaborado en 25 países y que también recoge datos sobre la opinión de los españoles . En concreto, el informe de Randstad indica que el 20% de los consultados reconoce que está muy satisfecho con su actual empleo y un 45,50% alude estar “satisfecho”. Esto significa que el 65,50% de trabajadores españoles está feliz en su puesto de trabajo, frente al 11,40% que se muestra claramente a disgusto.

Sin embargo, la media de los resultados obtenidos en los 25 países consultados indican que el nivel de satisfacción es algo más alto que en España: un 23% declara estar muy satisfecho; un 45% está satisfecho; un 22% se muestra indiferente; un 8% está insatisfecho y tan sólo el 2% está claramente insatisfecho.

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