La Marca Personal de los nuevos profesionales

Esta vez reproducimos un artículo de Andrés Pérez Ortega que nos ha impactado por la sencillez y  la profundidad  de su exposición. Si no tienes marca personal nadie te ve y si nadie te ve estás muerto.

En CT Coach Code somos creadores de marcas personales, tu marca.

Buena lectura.

La Marca Personal de los nuevos profesionales

 Andres Pérez en www.puromarketing.com

 Dice Tom Peters , con esa vehemencia que le caracteriza, que vamos a tener que reinventar nuestro puesto de trabajo en los próximos años, que somos empresas de servicios unipersonales y que los empleos serán sustituidos por proyectos.

Peter Drucker  también dice que ha llegado la hora de tomar las riendas de nuestras carreras profesionales a nivel individual y no depender únicamente de “papá” empresa.

Tanto Peters como Drucker, no se refieren solo a los consultores sino a todo tipo de profesionales. Se ha acabado el trabajo para toda la vida y a partir de ahora todos tendremos que pensar como microempresas de servicios de una sola persona.

Superar el miedo para hacer frente a lo imposible

Montse Mateos – Expansión y Empleo

La Alicia que ha maravillado a Tim Burton pensaba seis cosas imposibles antes de desayunar. Todas ellas se hacen realidad en su regreso al submundo, lo que esta joven bautizara como el País de las Maravillas en su primer viaje hace trece años. En la película del cineasta estadounidense, esta chica llega al borde de la madurez llena de dudas. Poco tiene que ver con el personaje que hizo famoso el largometraje animado de 1951, también producido por Disney –salvo el vestido de color celeste, el conejo blanco con chaleco que lleva un reloj y algún que otro detalle–, ni con la niña que encandiló y despertó la imaginación de Lewis Carroll.

En este filme, que ya ha cosechado 781 millones de dólares en todo el mundo (más de 300 millones en Europa) Alicia (Mia Wasikowska) abandona al joven que pide su mano rodilla en tierra. A punto de darle el ‘sí’, ella huye persiguiendo al conejo blanco y cae en una madriguera. En ese momento comienza una historia deslumbrante, que emana imaginación y en la que aparecen personajes realmente oníricos con una estética gótica que enamora y horroriza a un tiempo.

Consejos para destacar en el trabajo

Equipos  y Talento

Hay que demostrar los conocimientos y también que se pueden expresar buenas ideas.

Si llevas años en el mismo puesto de trabajo o si no acabas de integrarte en la ofina, pese a tus esfuerzos y logros, Trabajando.com ha elaborado una serie de consejos para ser reconocido por tu entorno laboral.

“Destacar en el trabajo es una tarea que requiere gran compromiso con la empresa y mantener un estado de responsabilidad es imprescindible. Aquellos que están enfocados en ofrecer un valor agregado en su trabajo y a la empresa, necesitan conocer sus fortalezas y limitaciones para saber qué pueden dar y en qué aspectos deberán trabajar más, con la finalidad de garantizar excelencia en su desempeño y convertirse en piezas clave en el desarrollo de la empresa”, dice Margarita Chico, directora General de Trabajando.com México.

Manual para explotar el márketing del ego

¿Quieres ser un “empleado” o un profesional imprescindible?

En tus manos está el antídoto para dejar de ser uno más entre la multitud, para pasar del gris al color de tu elección, para no ser empleado en lo que los demás quieren, para ser un proveedor de servicios  en tu empresa y fuera de ella y  ser el profesional único que llevas dentro. Atrévete a dejar tu huella y desarrolla de una vez tu marca personal.

Sin marca personal no te ven y si no te ven estás muerto.

En CT Coach Code somos creadores de marcas personales.

Feliz lectura!

Tamara Vázquez – Expansión y Empleo

El éxito laboral no sólo depende del desempeño de las funciones propias del puesto, sino que está relacionado con la motivación del empleado y con su capacidad de generar marca como profesional dentro y fuera de la organización.

La alta dirección, muy segura de su puesto de trabajo

¿Puede un alto directivo sin marca propia estar seguro en su puesto de trabajo?

En el artículo que encontramos en CincoDias.com se comenta el sentimiento de seguridad de la alta dirección en su puesto de trabajo algo en principio paradójico en tiempos de crisis y turbulencias.

Resaltemos dos frases importantes:” En cualquier caso, los buenos directivos, los que marcan la diferencia, son escasos y siempre pueden elegir dónde quieren trabajar” y antes “los entornos se movían con más lentitud, eran más abarcables, y ahora hay que aprender a asumir entornos de incertidumbre”.

Aparte de tener las competencias necesarias que les convierten en buenos directivos, ¿no estará su seguridad relacionada con la capacidad de comunicar a este entorno de incertidumbre que ellos tienen las competencias necesarias y que son la buena apuesta para los momentos turbulentos?

Sin marca personal no te conocen, sin marca personal no existes.

Buena lectura!!!

La alta dirección, muy segura de su puesto de trabajo

Optimistas, confían en la seguridad de su empleo, pero sienten que en sus empresas no disponen de tanta libertad para tomar decisiones debido a la delicada situación económica.

Cuatro mitos de la motivación laboral

Equipos y Talento

Giran en torno a la formación, el sueldo…

Tres de cada diez jefes creen que sus trabajadores no se sienten motivados en su entorno laboral, así se desprende de un estudio realizado por la empresa de trabajo temporal Unique, perteneciente al grupo USG People. Sin duda, esta es una de las asignaturas pendientes de los directivos. No es una tarea fácil y además suele estar rodeada de mitos.

`CNN Expansión´ recoge los cuatro mitos que son comunes en todas las empresas respecto a la motivación de las plantillas:

1. Sólo funciona el dinero.. Se piensa que una vez establecido el salario ya no es necesario valorar las necesidades extra-laborales, familiares y de calidad de vida del empleado. O bien, que es el único incentivo que mejora el desempeño laboral. Esto es falso. Aunque el incremento salarial nunca está de más, no es el único factor que motiva. Hay prestaciones que son muy importantes para el empleado y no requieren de un gran desembolso, como el reconocimiento personalizado e inmediato. Esto representa el llamado salario emocional, que permite generar lealtad y compromiso.

Sin marca personal estás muerto

Decíamos en un post anterior que el curriculum había muerto. En el artículo que ofrecemos a continuación se destacan diez puntos que convierten a un  individuo en candidato perfecto. Perfecto, ¿para qué?, perfecto, ¿para quién? ¿Con que elementos se valora la “perfección” de un candidato?

La “marca personal”, el personal branding, es  la herramienta que permite a un  profesional identificar y comunicar las características que le hacen emerger frente a los demás, ser único y visible en un entorno y en un momento en que “los profesionales” se han convertido en una commodity , en una marca blanca como diría Andrés Pérez Ortega.

Con marca personal el profesional marcará la diferencia y será identificado, reconocido y deseado. Sin marca personal será uno más y alguien  le dirá lo que es y si se ajusta o no a los diez puntos.

Sin marca personal estás muerto, nadie te va a reconocer por lo que eres si no por lo que alguien cree o quiere que seas.

CT Coach Code es el creador de tu marca personal.

Buena lectura

Consejos para convertirse en el candidato perfecto

Expansión y Empleo

La actual coyuntura por la que atraviesa el mercado laboral hace que haya menos incorporaciones a las empresas y, por tanto, la competencia para optar a uno de estos puestos es mayor. Para Michael Page, los responsables de las empresas presten más atención a la alta cualificación y los valores profesionales. Para concretar los valores que se buscan han elaboarado una lista de 10 cualidades esenciales.

Los diez principios para tomar la decisión adecuada

Equipos y Talento

El miedo a fracasar en ocasiones hace que no decidamos, pero no tomar decisiones tiene sus consecuencias.

Nuestra eficacia personal y la de nuestras empresas dependen en buena medida de cómo decidimos. En situaciones de incertidumbre como la actual, un proceso adecuado de toma de decisiones es especialmente relevante. Con la premisa de que la decisión es el acto directivo fundamental, Adecco Professional ha reunido a 120 directivos en la conferencia ¿He tomado la decisión correcta?

Los profesores de la escuela de negocios IESE, Pablo Maella y Miguel Ángel Ariño, presentaron los diez principios fundamentales para la toma de decisiones, teniendo en cuenta que decidir es elegir y elegir es renunciar, y que, por supuesto, a la decisión va unida la posibilidad del error. Por eso a veces nos cuesta decidir y acabamos no decidiendo.

Pero la práctica por sí sola no es suficiente: a andar se aprende andando y a nadar nadando, pero a tomar decisiones no se aprende sólo tomando decisiones. Se aprende a decidir cuando se interiorizan unos principios básicos, ya que posibilita que podamos ir mejorando con independencia de los resultados de nuestras decisiones.

Estos diez principios básicos se resumen en el siguiente decálogo de toma de decisiones:

Llegar a ser destacable. ¿Está preparado recursos humanos para enfrentarse al desafío “The Purple Cow”?

Interesante reflexión de Alberto Gabbai.  Conseguir que los empleados marquen la diferencia, que sean los portavoces del cambio, la creatividad y de la innovación es el indicador claro del éxito de una política de RRHH clarividente i eficaz.  CT CoachCode  aporta la metodología, individual y de equipo, para conseguir este objetivo. Los empleados con marca personal son el diferencial frente a la competencia y en CT Coach Code somos creadores de marcas personales.

Alberto Gabbai – Presidente y Fundador de Cezanne Software

Recientemente he leído un libro con un título divertido “La vaca púrpura” (The Purple Cow) de Seth Godin. Es un libro de marketing centrado en el concepto de que las vacas blancas y negras son aburridas mientras que las púrpuras son más atractivas, a ellas les gusta que las miren, llaman la atención, sorprenden. Para prosperar en un mercado tan concurrido como el actual, en el que los períodos de atención son cortos, es necesarios destacar de alguna manera.Si bien este mensaje se dirige a las empresas en general y parece más orientado a las empresas o funciones de desarrollo de productos más que a las áreas de recursos humanos, hay que decir que, en realidad, este mensaje está más relacionado con la cultura de la empresa que con el marketing o el área de I+D+i.

Ellas trabajan mejor en equipo

De este artículo retengamos un concepto: ELASTICIDAD que nos definen como combinación de adaptabilidad, flexibilidad y determinación que puede ser determinante para futuras promociones profesionales

 E&E – Madrid

Los directivos de todo el mundo creen que la flexibilidad -entendida como la capacidad de superar obstáculos y convertirlos en oportunidades- es clave para conservar el empleo. Estos directivos perciben a las mujeres ligeramente menos flexibles que los hombres.

El informe «Women Leaders and Resilience: Perspectives from the C-Suite» (Las mujeres directivas y la elasticidad: perspectivas desde la alta dirección), realizado entre más de 500 altos ejecutivos de empresas medianas y grandes de 20 países de Europa, Asia, Norte América y Latinoamérica, señala que para el 71% de los líderes empresariales la flexibilidad es algo muy importante para decidir a quién se debe retener. Mientras que los encuestados están divididos casi al 50% sobre si los hombres o las mujeres son más flexibles, el 60% ya ofrece proyectos que favorecen el desarrollo profesional de las mujeres de sus organizaciones y el 40% prepara a este colectivo para asumir funciones de alta dirección.